読む価値
47定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
3678
百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+31.1%
基準 11,822目標15,500百万円
営業利益-78.9%
基準 1,185目標250百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 1.6%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針定量的な目標は示されていない。業績が計画通りに進捗し、会社法上支払い可能と判断できる状況になれば、早期の復配について積極的に検討する。対象期間は明示されていない。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01効率的な財務体質の構築
02棚卸資産回転率の改善
03売上総利益率の向上
04販管費比率の改善
05新たな収益構成の構築
06小売事業の売上拡大
07卸売事業の進化
08事業領域の拡大
09社会環境変化への対応
10デジタル対応
11サステナブル経営
12フォーマルセレクトショップの展開
13レンタルビジネスの拡大
14ライフスタイル提案型業態の開発
計画の前提従来から続く人口減少と高齢化の加速、流通チャネルや消費行動等の変化に加え、新型コロナウイルスの感染拡大により顕在化したフォーマルウェアの着用機会の減少やECへの加速度的なシフト等により、不透明な状況が続くことが想定される
セグメント別目標セグメント 小売事業（SC・EC） / 指標 売上構成比 / 2021年度実績 13.4% / 2024年度計画 17.6%、セグメント 卸売事業（百貨店・量販店） / 指標 売上構成比 / 2021年度実績 67.9% / 2024年度計画 64.1%、セグメント 事業領域の拡大（レンタル・新事業） / 指標 売上構成比 / 2021年度実績 0.3% / 2024年度計画 1.3%、セグメント その他（専門店・通販） / 指標 売上構成比 / 2021年度実績 18.4% / 2024年度計画 17.0%
非財務目標指標 新規出店数 / 目標値 8店舗 / 時期 2024年度まで、指標 アウトレットモールへの出店数 / 目標値 5店舗（期間催事を含む） / 時期 2024年度まで
会社が挙げているリスク
人口減少と高齢化の加速
流通チャネルの変化
消費行動の変化
新型コロナウイルス感染拡大による需要・販売機会の減少
フォーマルウェアの着用機会の減少
百貨店やGMSの店舗減少・業態転換
EC・オンラインシフト
レンタル、二次流通、カジュアル化
地球環境・社会課題への対応
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 『2022～2024年度中期経営計画』 |
| 計画期間 | 2022年度～2024年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 11,822百万円 → 15,500百万円（131.1%） |
| 営業利益目標 | △1,185 → 250百万円（ー） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 1.6% |
| 配当性向・DOEの方針 | 定量的な目標は示されていない。業績が計画通りに進捗し、会社法上支払い可能と判断できる状況になれば、早期の復配について積極的に検討する。対象期間は明示されていない。 |
| セグメント別目標 | セグメント 小売事業（SC・EC） / 指標 売上構成比 / 2021年度実績 13.4% / 2024年度計画 17.6%、セグメント 卸売事業（百貨店・量販店） / 指標 売上構成比 / 2021年度実績 67.9% / 2024年度計画 64.1%、セグメント 事業領域の拡大（レンタル・新事業） / 指標 売上構成比 / 2021年度実績 0.3% / 2024年度計画 1.3%、セグメント その他（専門店・通販） / 指標 売上構成比 / 2021年度実績 18.4% / 2024年度計画 17.0% |
| 非財務目標 | 指標 新規出店数 / 目標値 8店舗 / 時期 2024年度まで、指標 アウトレットモールへの出店数 / 目標値 5店舗（期間催事を含む） / 時期 2024年度まで |
| 計画の前提 | 従来から続く人口減少と高齢化の加速、流通チャネルや消費行動等の変化に加え、新型コロナウイルスの感染拡大により顕在化したフォーマルウェアの着用機会の減少やECへの加速度的なシフト等により、不透明な状況が続くことが想定される |
| 重点施策 | 効率的な財務体質の構築、棚卸資産回転率の改善、売上総利益率の向上、販管費比率の改善、新たな収益構成の構築、小売事業の売上拡大、卸売事業の進化、事業領域の拡大、社会環境変化への対応、デジタル対応、サステナブル経営、フォーマルセレクトショップの展開、レンタルビジネスの拡大、ライフスタイル提案型業態の開発 |
| 認識するリスク | 人口減少と高齢化の加速、流通チャネルの変化、消費行動の変化、新型コロナウイルス感染拡大による需要・販売機会の減少、フォーマルウェアの着用機会の減少、百貨店やGMSの店舗減少・業態転換、EC・オンラインシフト、レンタル、二次流通、カジュアル化、地球環境・社会課題への対応 |
| 公表日 | 2022年２月14日 |
この書類が述べていない項目（12件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。人口減少・高齢化、流通チャネルや消費行動の変化に加え、新型コロナウイルス感染拡大によるフォーマルウェアの着用機会減少やECへのシフトにより、不透明な事業環境が続くと想定されるため。収益構造の見直し、基礎収益力の回復、サステナビリティ経営に取り組み、業績回復と持続的な成長を実現する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。