読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
700
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+26.4%
基準 554目標700億円
営業利益+66.7%
基準 30目標50億円
営業利益率+1.5pt
基準 5.5目標7%
ROE+2.4pt
基準 7.6目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高500億円、経常利益30億円 → 売上高は収益認識基準変更前では目標未達。経常利益は2022年度に当初計画を1年前倒しで達成。-99.8%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額計画期間営業キャッシュフロー170～180億円
分野別の投資額分野 新規出店 / 金額 50～55億円、分野 EC事業拡大 / 金額 25～30億円、分野 事業基盤の強化 / 金額 25～30億円、分野 新規事業 / 金額 25～30億円、分野 資本政策（配当） / 金額 40～50億円、分野 人的資本・サステナブル / 金額 20～25億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30%以上（2024年12月期より）。配当額の下限は調整後DOE2%。対象期間は中期経営計画期間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コスト4.70%。CAPMの考え方をもとに、2024年2月時点の数値を使用して算定。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは1倍を下回る状況が継続しており、2023年12月末は0.50倍。成長性や魅力を十分に伝えきれていないことが主要因と認識し、PBR1倍の実現を目指す。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01主要ブランド拡大による安定した収益基盤の構築
02デジタルを駆使した購買体験の変革
03新規エリア出店強化
04新ブランド・新事業の開拓
05成長戦略を支える事業基盤の強化
06株主還元の強化
07IR開示情報の充実化
08環境に配慮した事業活動の推進
09多様性の尊重と働きがいの向上
10客観性・透明性を高め、法と企業倫理に従った誠実で公正な事業活動
セグメント別目標セグメント 日本 / 売上高目標 300億円 / 利益目標 非開示、セグメント 海外 / 売上高目標 400億円 / 利益目標 非開示
非財務目標指標 国内EC会員数 / 目標値 200万人 / 時期 2028年、指標 韓国EC会員数 / 目標値 100万人 / 時期 2028年、指標 国内新規出店 / 目標値 30店舗 / 時期 2028年、指標 海外新規出店 / 目標値 30店舗 / 時期 2028年、指標 女性管理職比率 / 目標値 30%以上 / 時期 2028年、指標 男性育休比率 / 目標値 100% / 時期 2028年
対象市場の規模韓国の物販EC化率は2021年28%、2022年25%、2023年25%。韓国EC市場は国内小売市場の25%以上と記載。市場規模金額・成長率の明示および出典は非開示。
会社が挙げているリスク
新規商業施設の増加により既存出店施設への流入が減少し、顧客が分散すること
スマート決済化の浸透により財布の購入単価が下がる傾向が続くこと
為替および生産コストの上昇により価格が上昇すること
都心・郊外で商業施設が増加し、地方百貨店では定借化・FC化が進むこと
韓国でECプラットフォームの進化や大型流通チャネルによる市場変化が続くこと
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2024年～2028年） |
| 計画期間 | 2024年～2028年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2023年実績 554億円 → 700億円（約26.4%増） |
| 営業利益目標 | 2023年実績 30億円 → 50億円（約66.7%増） |
| 営業利益率目標 | 2023年実績 5.5% → 7%以上 |
| ROE目標 | 2023年実績 7.6% → 10%（約31.6%増） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30%以上（2024年12月期より）。配当額の下限は調整後DOE2%。対象期間は中期経営計画期間。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト4.70%。CAPMの考え方をもとに、2024年2月時点の数値を使用して算定。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは1倍を下回る状況が継続しており、2023年12月末は0.50倍。成長性や魅力を十分に伝えきれていないことが主要因と認識し、PBR1倍の実現を目指す。 |
| 投資計画の総額 | 計画期間営業キャッシュフロー170～180億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 新規出店 / 金額 50～55億円、分野 EC事業拡大 / 金額 25～30億円、分野 事業基盤の強化 / 金額 25～30億円、分野 新規事業 / 金額 25～30億円、分野 資本政策（配当） / 金額 40～50億円、分野 人的資本・サステナブル / 金額 20～25億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 日本 / 売上高目標 300億円 / 利益目標 非開示、セグメント 海外 / 売上高目標 400億円 / 利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 国内EC会員数 / 目標値 200万人 / 時期 2028年、指標 韓国EC会員数 / 目標値 100万人 / 時期 2028年、指標 国内新規出店 / 目標値 30店舗 / 時期 2028年、指標 海外新規出店 / 目標値 30店舗 / 時期 2028年、指標 女性管理職比率 / 目標値 30%以上 / 時期 2028年、指標 男性育休比率 / 目標値 100% / 時期 2028年 |
| 重点施策 | 主要ブランド拡大による安定した収益基盤の構築、デジタルを駆使した購買体験の変革、新規エリア出店強化、新ブランド・新事業の開拓、成長戦略を支える事業基盤の強化、株主還元の強化、IR開示情報の充実化、環境に配慮した事業活動の推進、多様性の尊重と働きがいの向上、客観性・透明性を高め、法と企業倫理に従った誠実で公正な事業活動 |
| 前計画の実績 | 売上高500億円、経常利益30億円 → 売上高は収益認識基準変更前では目標未達。経常利益は2022年度に当初計画を1年前倒しで達成。 |
| 対象市場の規模 | 韓国の物販EC化率は2021年28%、2022年25%、2023年25%。韓国EC市場は国内小売市場の25%以上と記載。市場規模金額・成長率の明示および出典は非開示。 |
| 認識するリスク | 新規商業施設の増加により既存出店施設への流入が減少し、顧客が分散すること、スマート決済化の浸透により財布の購入単価が下がる傾向が続くこと、為替および生産コストの上昇により価格が上昇すること、都心・郊外で商業施設が増加し、地方百貨店では定借化・FC化が進むこと、韓国でECプラットフォームの進化や大型流通チャネルによる市場変化が続くこと |
| 公表日 | 2024年2月14日 |
この書類が述べていない項目（6件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針計画の前提見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。長期ビジョンである「お客さまに末永く愛されるライフスタイル創造企業」の実現に向け、本中計期間で「収益基盤の更なる拡大と資本政策の充実化、ESG戦略の強化」を行うため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。