読む価値
36軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
110
億円（2028年度連結売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 110億円
ROE非開示 → 2%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針目標水準 １株当たり年間配当額30円をベースとした継続的な株主還元 / 対象期間 非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01組み方を変える（事業ポートフォリオの再定義）
02商品を変える（生活者ニーズを意識した商品開発）
03売り方を変える（直接・継続型への転換）
04考え方を変える（ＡＩ・データ活用経営）
非財務目標指標 ＳＢＴ認定取得 / 目標値 取得 / 時期 2026年度中、指標 AI研修 / 目標値 全社員への実施 / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
市場の縮小
コスト高騰
デジタル化などの外部環境の変化
不採算事業の存在
モノ売りからの脱却の遅れ
業務の属人化
市場の成熟化
価格競争の激化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | グループ３ヵ年計画 |
| 計画期間 | 2026～2028年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 110億円 |
| ROE目標 | 非開示 → 2% |
| 配当性向・DOEの方針 | 目標水準 １株当たり年間配当額30円をベースとした継続的な株主還元 / 対象期間 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 ＳＢＴ認定取得 / 目標値 取得 / 時期 2026年度中、指標 AI研修 / 目標値 全社員への実施 / 時期 非開示 |
| 重点施策 | 組み方を変える（事業ポートフォリオの再定義）、商品を変える（生活者ニーズを意識した商品開発）、売り方を変える（直接・継続型への転換）、考え方を変える（ＡＩ・データ活用経営） |
| 認識するリスク | 市場の縮小、コスト高騰、デジタル化などの外部環境の変化、不採算事業の存在、モノ売りからの脱却の遅れ、業務の属人化、市場の成熟化、価格競争の激化 |
| 公表日 | 2026年5月15日 |
この書類が述べていない項目（15件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。210有余年の歴史の中で培った信頼と事業基盤を礎とし、変化する時代のニーズに応え、持続的な企業価値向上に向けた「盤石な土台」を完成させるため。市場の縮小、コスト高騰、不採算事業の存在、モノ売りからの脱却の遅れ、業務の属人化などの課題を打破することも理由として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。