読む価値
29軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
155
億円（2024年度連結売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 155億円
営業利益非開示 → 4（連結経常利益）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針1株当たり年間配当額30円をベースとした継続的な株主還元の実施を目指す。対象期間：2022～2024年度配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01消費者へのダイレクト提案
02成長拡大路線への回帰
03全営業部門の黒字化
04効率経営の実践と生産性の向上
05コア事業の強靭化と新規事業開発の促進
06和装事業は催事に依存したビジネスモデルからの脱却と改革
07洋装事業におけるアパレル事業
08ユニフォーム事業
09健康・生活事業
10ホームファニシング事業
11組織再編
12ESG対応
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | グループ3ヵ年計画 |
| 計画期間 | 2022～2024年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 155億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 4（連結経常利益） |
| 配当性向・DOEの方針 | 1株当たり年間配当額30円をベースとした継続的な株主還元の実施を目指す。対象期間：2022～2024年度 |
| 重点施策 | 消費者へのダイレクト提案、成長拡大路線への回帰、全営業部門の黒字化、効率経営の実践と生産性の向上、コア事業の強靭化と新規事業開発の促進、和装事業は催事に依存したビジネスモデルからの脱却と改革、洋装事業におけるアパレル事業、ユニフォーム事業、健康・生活事業、ホームファニシング事業、組織再編、ESG対応 |
| 公表日 | 2022年5月13日 |
この書類が述べていない項目（17件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。時代の変化に合わせた商品・サービスの提供を続け、「お客さまの生活美の創造」を実現するため。また、事業規模の縮小に歯止めをかけ、既存事業の黒字化と新規事業の立ち上げを進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。