読む価値
28軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
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断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年3月10日着任する人
7件就任予定日2025年4月1日
半杭 慎一
前職非開示
新役職製造ビジネス本部 副本部長
来田 健一郎
前職中日本支社 システム部長
新役職中日本支社 システム部長
相澤 次弘
前職中日本支社 静岡支店長
新役職西日本支社 九州支店長
伏見 典之
前職システム本部 流通システム部長
新役職システム本部 本部長代理 製造・流通担当
青木 教人
前職システム本部 デジタルテクノロジーグループ長
新役職システム本部 本部長代理 基盤第一、デジタルテクノロジー担当
田幸 義則
前職ビジネスクエスト本部 インダストリー推進部長
新役職ビジネスクエスト本部本部長代理 インダストリービジネス事業部長
竹澤 友紀
前職コーポレート本部 総務人事部 人事課長
新役職コーポレート本部本部長代理 DE&I 担当
異動の理由
長期ビジョン「CANVAS」の変革期にあたる中期計画「CANVAS TWO」初年度にあたり、「CANVAS ONE」での挑戦を踏まえ得られた成果を活かし、新たな価値を提供することで企業成長を実現するため、組織体制の変更と人事異動を行います。
組織変更の内容
「ビジネスクエスト本部」を新設。「ビジネス企画部」を新設。「システム本部」「開発部」配下に専門組織を新設。その他各本部において中期計画実現のために所要の変更を実施。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年3月10日 |
| 就任予定日 | 2025年4月1日 |
| 新任者の氏名 | 半杭 慎一、来田 健一郎、相澤 次弘、伏見 典之、青木 教人、田幸 義則、竹澤 友紀 |
| 新任者の新役職 | 製造ビジネス本部 副本部長、中日本支社 システム部長、西日本支社 九州支店長、システム本部 本部長代理 製造・流通担当、システム本部 本部長代理 基盤第一、デジタルテクノロジー担当、ビジネスクエスト本部本部長代理 インダストリービジネス事業部長、コーポレート本部本部長代理 DE&I 担当 |
| 新任者の前職 | 非開示、中日本支社 システム部長、中日本支社 静岡支店長、システム本部 流通システム部長、システム本部 デジタルテクノロジーグループ長、ビジネスクエスト本部 インダストリー推進部長、コーポレート本部 総務人事部 人事課長 |
| 異動の理由 | 長期ビジョン「CANVAS」の変革期にあたる中期計画「CANVAS TWO」初年度にあたり、「CANVAS ONE」での挑戦を踏まえ得られた成果を活かし、新たな価値を提供することで企業成長を実現するため、組織体制の変更と人事異動を行います。 |
| 組織変更の内容 | 「ビジネスクエスト本部」を新設。「ビジネス企画部」を新設。「システム本部」「開発部」配下に専門組織を新設。その他各本部において中期計画実現のために所要の変更を実施。 |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期計画「CANVAS TWO」の初年度にあたり、「CANVAS ONE」で得られた成果を活かして新たな価値を提供し、企業成長を実現するため。重点ソリューションの機動力向上・拡販体制の構築、システムのモダナイゼーション、将来のリーダーを見据えた人員配置を目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。