読む価値
27軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
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断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2024年3月8日着任する人
4件就任予定日2024年4月1日
前職西日本ビジネス本部 本部長代理
新役職上席理事（新任） 西日本支社長
飯田 康史
前職流通ビジネス本部 第二営業部長
新役職理事（新任） 流通ビジネス本部 第二営業部長
吉川 福二
前職中日本ビジネス本部 名古屋支店 製造営業部長
新役職理事（新任） 中日本支社 製造営業部長
鶴田慎一郎
前職アシュアランス部長
新役職理事（新任） アシュアランス部長
異動の理由
中期計画「CANVAS ONE」の最終事業年度に当たり、重点施策の実行と、次期ステップである「CANVAS TWO」に向けて新たなスタートを切るために万全な体制を構築すべく、組織変更および人事異動を行う。
組織変更の内容
首都圏ビジネスグループとエリアビジネスグループを営業統括として統合し、各地域について支社制を導入。各支店のシステム部門を各支社システム部として統合。SIビジネス本部とSEイノベーション本部を統合し、システム本部とする。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2024年3月8日 |
| 就任予定日 | 2024年4月1日 |
| 新任者の氏名 | 村田 知宣、飯田 康史、吉川 福二、鶴田慎一郎 |
| 新任者の新役職 | 上席理事（新任） 西日本支社長、理事（新任） 流通ビジネス本部 第二営業部長、理事（新任） 中日本支社 製造営業部長、理事（新任） アシュアランス部長 |
| 新任者の前職 | 西日本ビジネス本部 本部長代理、流通ビジネス本部 第二営業部長、中日本ビジネス本部 名古屋支店 製造営業部長、アシュアランス部長 |
| 異動の理由 | 中期計画「CANVAS ONE」の最終事業年度に当たり、重点施策の実行と、次期ステップである「CANVAS TWO」に向けて新たなスタートを切るために万全な体制を構築すべく、組織変更および人事異動を行う。 |
| 組織変更の内容 | 首都圏ビジネスグループとエリアビジネスグループを営業統括として統合し、各地域について支社制を導入。各支店のシステム部門を各支社システム部として統合。SIビジネス本部とSEイノベーション本部を統合し、システム本部とする。 |
この書類が述べていない項目（14件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期計画「CANVAS ONE」の最終事業年度における重点施策の実行と、次期計画「CANVAS TWO」に向けた新たなスタートのため、万全な体制を構築する。営業組織の統合・支社制導入により組織階層を減らし、システム部門の統合によりリソースを共有することで、お客さまおよびソリューション対応力を強化する。SIビジネス本部とSEイノベーション本部の統合により、作業の平準化・効率化、SE人材の流動性と機動力の確保を図る。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。