Komori
経営計画8023DAIKO XTECH情報通信・サービスその他

長期ビジョン「CANVAS2030」および中期経営計画「CANVAS ONE」策定に関するお知らせ

2030年度に向けた長期ビジョン「CANVAS2030」と、2022年度から2024年度までの3年間を対象とする中期経営計画「CANVAS ONE」を新たに策定した。中期計画では、2025年3月期に売上高400億、営業利益20.0億、営業利益率5.0%を目標とし、新規事業や人的資本への投資を進める。

読む価値
50定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。
規模
400
億(2025年3月期売上高目標)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

策定
長期ビジョン「CANVAS2030」および中期経営計画「CANVAS ONE」計画期間 長期ビジョン:2030年度に向けて/中期経営計画:2022年度から2024年度
公表日 2022年5月13日
売上高+0.0%
基準 2,024.3目標2,025.3億
営業利益+0.0%
基準 2,024.3目標2,025.3億
営業利益率+1.0pt
基準 2,024.3目標2,025.3%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

分野別の投資額分野 人的資本の強化 / 投資額 非開示、分野 自社によるソフトウェアおよびサービスの開発 / 投資額 非開示、分野 協業可能なベンチャー企業への出資 / 投資額 非開示、分野 技術者の確保を目的としたM&A / 投資額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針金銭配当はDOE 2.0%以上を安定的な配当水準とし、配当性向20%を目安に各事業年度の業績も反映して配分額を決定する。対象期間は中期経営計画「CANVAS ONE」の当初3年間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針金銭配当以外の還元策として自社株買いを選択肢に加え、株主と当社グループ双方にメリットのある時機を検討しながら、機動的に実施する。
重点施策
01シン・ビジネスの創出へ(売上高5億円)
02営業利益率5%へ
03挑戦する企業文化へ
04「五方良し」経営の実践
05投資ガバナンス
06人的資本の強化
計画の前提シン・ビジネスへの投資では、当社のWACCにリスクを加算したハードルレートを設定し、ハードルレートを上回るビジネスへの投資を原則とする。
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称長期ビジョン「CANVAS2030」および中期経営計画「CANVAS ONE」
計画期間長期ビジョン:2030年度に向けて/中期経営計画:2022年度から2024年度
計画に対する動き策定
売上高目標380億(2024.3期) → 400億(2025.3期)(105.3%(前期比))
営業利益目標17.0億(2024.3期) → 20.0億(2025.3期)(117.6%(前期比))
営業利益率目標4.5%(2024.3期) → 5.0%(2025.3期)
配当性向・DOEの方針金銭配当はDOE 2.0%以上を安定的な配当水準とし、配当性向20%を目安に各事業年度の業績も反映して配分額を決定する。対象期間は中期経営計画「CANVAS ONE」の当初3年間。
自己株式取得の方針金銭配当以外の還元策として自社株買いを選択肢に加え、株主と当社グループ双方にメリットのある時機を検討しながら、機動的に実施する。
分野別の投資額分野 人的資本の強化 / 投資額 非開示、分野 自社によるソフトウェアおよびサービスの開発 / 投資額 非開示、分野 協業可能なベンチャー企業への出資 / 投資額 非開示、分野 技術者の確保を目的としたM&A / 投資額 非開示
計画の前提シン・ビジネスへの投資では、当社のWACCにリスクを加算したハードルレートを設定し、ハードルレートを上回るビジネスへの投資を原則とする。
重点施策シン・ビジネスの創出へ(売上高5億円)、営業利益率5%へ、挑戦する企業文化へ、「五方良し」経営の実践、投資ガバナンス、人的資本の強化
公表日2022年5月13日
この書類が述べていない項目(13件)
当期純利益目標ROE目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

社会の構造変化とデジタル技術によるICT業界の変革が進む中、ビジネス環境の変化に柔軟に対応するため、人を中心においた企業文化づくりと、ステークホルダーとの価値共創を進めるため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
長期ビジョン「CANVAS2030」および中期経営計画「CANVAS ONE」策定に関するお知らせ|DAIKO XTECH(8023)の適時開示 | Komori