読む価値
67注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし、親会社なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会7名うち社外 3名42.9%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数5名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会5
任意の指名委員会および報酬委員会。その他人的資本委員会内部統制・リスク管理委員会コンプライアンス委員会サステナビリティ推進委員会等を設置
社外委員の割合 各4名、社外取締役3名で社外委員割合75%政策保有株式の方針
投資の必要性・目的・採算などを検討し、毎年、投資先ごとに定量・定性評価を行い、取締役会で資本コストに見合う投資か検証する。現中期経営計画期間に連結資本合計に対する保有比率を10％以下とする方針で、2025年3月期に目標を前倒しで達成し、さらに縮減を進めている。銘柄数・金額は記載なし
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
なし
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
前回の報告書からの具体的な変更点は記載なし
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数7名、うち社外3名 |
| 独立役員の人数 | 5名 |
| 委員会 | 任意の指名委員会および報酬委員会（各4名、社外取締役3名で社外委員割合75%）。その他、人的資本委員会、内部統制・リスク管理委員会、コンプライアンス委員会、サステナビリティ推進委員会等を設置 |
| 政策保有株式の方針 | 投資の必要性・目的・採算などを検討し、毎年、投資先ごとに定量・定性評価を行い、取締役会で資本コストに見合う投資か検証する。現中期経営計画期間に連結資本合計に対する保有比率を10％以下とする方針で、2025年3月期に目標を前倒しで達成し、さらに縮減を進めている。銘柄数・金額は記載なし |
| 買収防衛策 | なし |
| 支配株主 | 支配株主なし、親会社なし |
| 今回の変更点 | 前回の報告書からの具体的な変更点は記載なし |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の監督機能の実効性、意思決定の透明性、経営の公正性・効率性・健全性を高めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。