読む価値
48定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
-1300
百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高-4.0%
基準 25,000目標24,000百万円
営業利益-46.4%
基準 2,800目標1,500百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01グローバルなブランドビジネスの拡大
02OEM ビジネスモデルの変革
03積極的な成長投資
04顧客の多様化するニーズに対応した提案力の強化
05店舗ごとの採算性を重視した事業運営
06既存の OEM 事業の展開をベースにしたオリジナル機能素材や生活関連商材を軸とした高付加価値型の事業構造への転換
見直し・取り下げの理由
「DAKS」「LEONARD」ブランドを中心としたファッション関連事業において、国内外の事業環境が想定以上に低調に推移しており、当初計画した定量目標に対して乖離が生じる見通しとなったこと
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第２次中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」 |
| 計画期間 | 開始年度 非開示 / 最終年度 2027年３月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 25,000百万円 → 24,000百万円（△4.0%） |
| 営業利益目標 | 2,800百万円 → 1,500百万円（△46.4%） |
| 重点施策 | グローバルなブランドビジネスの拡大、OEM ビジネスモデルの変革、積極的な成長投資、顧客の多様化するニーズに対応した提案力の強化、店舗ごとの採算性を重視した事業運営、既存の OEM 事業の展開をベースにしたオリジナル機能素材や生活関連商材を軸とした高付加価値型の事業構造への転換 |
| 見直し・取り下げの理由 | 「DAKS」「LEONARD」ブランドを中心としたファッション関連事業において、国内外の事業環境が想定以上に低調に推移しており、当初計画した定量目標に対して乖離が生じる見通しとなったこと |
| 公表日 | 2026年５月15日 |
この書類が述べていない項目（17件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「DAKS」「LEONARD」ブランドを中心としたファッション関連事業で、国内外の事業環境が想定以上に低調に推移し、当初計画した定量目標との乖離が生じる見通しとなったため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。