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どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
中期経営計画説明資料会社の説明として取り出せた項目 4 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高2,368億円
この資料で会社が説明したこと
新しい施策
- 23区、J.PRESS、カシヤマ、アンフィーロ、WEGOへの戦略的な経営資源集中
- 各ブランドの直営店・百貨店・ECを活用した出店拡大
- アジア市場へのWEGO展開
- コスメ関連3社間の情報共有強化
- 自社IP『しろたん』の認知度・価値向上に向けたコラボレーション
- ペット事業のフード・インテリア等への領域拡大
- スペースクリエイト事業の拡大
- メンター制度のグループ会社への展開
- 衣料品回収における対象店舗拡大・オンライン引き取り
- PLMシステムによるサプライチェーンの可視化・トレーサビリティ向上
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 会員数合計2020年度362万人2025年度1218万人2030年度目標2000万人
- リーダーにおける女性比率2024年度29.4%2026年度34.1%2030年度目標50%
- 月の平均残業時間2018年度17.7時間2025年度8.9時間
- 1年間の平均休日休暇取得日数2018年度119日2025年度130.1日
- 衣料品回収実績2025年度97.5万点2030年度目標200万点
- オーダーメイド生産数量2025年度1.4倍2030年度目標4.0倍
- PLM連携パートナー2024年度25社2025年度81社
セグメント別実績
- ファッション領域2020年度1243億円2025年度1740億円2030年度目標2000億円
- ウェルネス領域2020年度341億円2025年度455億円2030年度目標700億円
- コーポレートデザイン領域2020年度159億円2025年度173億円2030年度目標300億円
中期経営計画の目標
- 3領域合計売上高目標年度2030年度目標3000億円
- ファッション領域売上高目標年度2030年度目標2000億円
- ウェルネス領域売上高目標年度2030年度目標700億円
- コーポレートデザイン領域売上高目標年度2030年度目標300億円
- 会員数合計目標年度2030年度目標2000万人
- 自社EC比率目標年度2030年度目標80%
- リーダーにおける女性比率目標年度2030年度目標50%
- オーダーメイド生産数量目標年度2030年度目標2023年度対比4.0倍
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 中期経営計画説明資料 |
| 売上高 | 2,368億円 |
| セグメント別実績 | セグメント ファッション領域 / 2020年度 1243億円 / 2025年度 1740億円 / 2030年度目標 2000億円、セグメント ウェルネス領域 / 2020年度 341億円 / 2025年度 455億円 / 2030年度目標 700億円、セグメント コーポレートデザイン領域 / 2020年度 159億円 / 2025年度 173億円 / 2030年度目標 300億円 |
| 主要KPI | 指標 会員数合計 / 2020年度 362万人 / 2025年度 1218万人 / 2030年度目標 2000万人、指標 リーダーにおける女性比率 / 2024年度 29.4% / 2026年度 34.1% / 2030年度目標 50%、指標 月の平均残業時間 / 2018年度 17.7時間 / 2025年度 8.9時間、指標 1年間の平均休日休暇取得日数 / 2018年度 119日 / 2025年度 130.1日、指標 衣料品回収実績 / 2025年度 97.5万点 / 2030年度目標 200万点、指標 オーダーメイド生産数量 / 2025年度 1.4倍 / 2030年度目標 4.0倍、指標 PLM連携パートナー / 2024年度 25社 / 2025年度 81社 |
| 中期経営計画の目標 | 目標年度 2030年度 / 項目 3領域合計売上高 / 目標 3000億円、目標年度 2030年度 / 項目 ファッション領域売上高 / 目標 2000億円、目標年度 2030年度 / 項目 ウェルネス領域売上高 / 目標 700億円、目標年度 2030年度 / 項目 コーポレートデザイン領域売上高 / 目標 300億円、目標年度 2030年度 / 項目 会員数合計 / 目標 2000万人、目標年度 2030年度 / 項目 自社EC比率 / 目標 80%、目標年度 2030年度 / 項目 リーダーにおける女性比率 / 目標 50%、目標年度 2030年度 / 項目 オーダーメイド生産数量 / 目標 2023年度対比4.0倍 |
| 新しい施策 | 23区、J.PRESS、カシヤマ、アンフィーロ、WEGOへの戦略的な経営資源集中、各ブランドの直営店・百貨店・ECを活用した出店拡大、アジア市場へのWEGO展開、コスメ関連3社間の情報共有強化、自社IP『しろたん』の認知度・価値向上に向けたコラボレーション、ペット事業のフード・インテリア等への領域拡大、スペースクリエイト事業の拡大、メンター制度のグループ会社への展開、衣料品回収における対象店舗拡大・オンライン引き取り、PLMシステムによるサプライチェーンの可視化・トレーサビリティ向上 |
この書類が述べていない項目（25件）
対象決算期営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価増減要因の内訳単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ファッション領域では戦略強化ブランドへの経営資源集中、海外事業の黒字化を起点としたグローバル展開、店舗・ECの拡大を進める。ウェルネス領域ではM&Aの活用や事業間シナジー、コーポレートデザイン領域では既存顧客基盤を活用したスペースクリエイト事業の拡大を図るとしている。顧客基盤の拡大、若年層顧客の取り込み、直営店・EC比率の伸長、人財・サステナビリティ施策も理由・背景として説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。