読む価値
61注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
507
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+16.9%
基準 2,993目標3,500億円
営業利益+33.6%
基準 131目標175億円
営業利益率+0.6pt
基準 4.4目標5%
ROE-2.4pt
基準 12.4目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
当期純利益120億円（2025年度実績） → 非開示
ROIC11.1%（2025年度実績） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか2025年度当初計画：売上高3,600億円、税引前当期純利益160億円、親会社株主に帰属する当期純利益110億円、ROA7%以上、ROE12%以上、ROIC約10%、サステナブル商材単体売上高500億円、DX総投資額約50億円 → 2025年度実績：売上高2,993億円、税引前当期純利益142億円、親会社株主に帰属する当期純利益120億円、ROA8.0%、ROE12.4%、ROIC11.1%、サステナブル商材単体売上高315億円、DX総投資額55億円-16.9%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 175億円＋α、分野 経営基盤投資 / 金額 35億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針CIP2028の計画期間で配当性向40%以上、DOE3.5%以上。配当性向は従来の30%以上から引き上げ。対象期間は2026～2028年度。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価PBRを企業価値向上に関する上位KPIとして掲げているが、現在のPBR水準や株価が低いとの自己評価、数値は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01グローバル市場における領域拡大を加速
02海外新規エリアへの進出
03既存エリアでの取扱商材拡大
04資本効率を意識した戦略
05配当政策の強化
06事業への成長投資
07経営基盤の高度化
08「ありたい姿」に向けた人的資本戦略
09サステナビリティ経営の推進
10事業ポートフォリオの最適化
11高付加価値商材の開発
12海外売上高比率の引き上げ
13株主還元の強化
14戦略的事業投資(M&A)
15DXによる経営変革、事業変革
16マテリアリティへの取組
17人材育成
18サプライチェーンマネジメント強化
19ガバナンス強化
計画の前提地政学リスクの高まり、経済格差の拡大、アンチグローバリゼーション、サプライチェーンの再構築、業界再編、サステナビリティ志向の高まり、人口動態の変化、各地域の特性に合わせた戦略の必要性、各国の通商政策動向やイランを巡る中東地域での緊張の高まりによる影響は、現時点で計画に織り込んでいない
セグメント別目標セグメント 繊維事業 / 売上高 2025年度1,458億円→2028年度1,650億円 / 営業利益 2025年度72億円→2028年度90億円 / 営業利益率 2025年度4.9%→2028年度5.5%、セグメント 化学品事業 / 売上高 2025年度1,534億円→2028年度1,850億円 / 営業利益 2025年度78億円→2028年度102億円 / 営業利益率 2025年度5.1%→2028年度5.5%
会社が挙げているリスク
各国の通商政策動向
イランを巡る中東地域での緊張の高まり
サプライチェーンの分断
エネルギー価格や各種原材料価格の変動
地政学リスクによるバリューチェーンの変化・流動化
人口減による国内市場の縮小、労働力不足
世界的なインフレ、金利上昇、為替の乱高下
市場縮小・競争優位性の低下
環境・生物多様性に対する規制の強化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Chori Innovation Plan 2028 |
| 計画期間 | 2026年度～2028年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2,993億円（2025年度実績） → 3,500億円（2028年度計画）（約16.9%増） |
| 営業利益目標 | 131億円（2025年度実績） → 175億円（2028年度計画）（約33.6%増） |
| 営業利益率目標 | 4.4%（2025年度実績） → 5%（2028年度計画）（約13.6%上昇） |
| 当期純利益目標 | 120億円（2025年度実績） → 非開示 |
| ROE目標 | 12.4%（2025年度実績） → 10%以上（2028年度計画） |
| ROIC目標 | 11.1%（2025年度実績） → 非開示 |
| 配当性向・DOEの方針 | CIP2028の計画期間で配当性向40%以上、DOE3.5%以上。配当性向は従来の30%以上から引き上げ。対象期間は2026～2028年度。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRを企業価値向上に関する上位KPIとして掲げているが、現在のPBR水準や株価が低いとの自己評価、数値は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 175億円＋α、分野 経営基盤投資 / 金額 35億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 繊維事業 / 売上高 2025年度1,458億円→2028年度1,650億円 / 営業利益 2025年度72億円→2028年度90億円 / 営業利益率 2025年度4.9%→2028年度5.5%、セグメント 化学品事業 / 売上高 2025年度1,534億円→2028年度1,850億円 / 営業利益 2025年度78億円→2028年度102億円 / 営業利益率 2025年度5.1%→2028年度5.5% |
| 計画の前提 | 地政学リスクの高まり、経済格差の拡大、アンチグローバリゼーション、サプライチェーンの再構築、業界再編、サステナビリティ志向の高まり、人口動態の変化、各地域の特性に合わせた戦略の必要性、各国の通商政策動向やイランを巡る中東地域での緊張の高まりによる影響は、現時点で計画に織り込んでいない |
| 重点施策 | グローバル市場における領域拡大を加速、海外新規エリアへの進出、既存エリアでの取扱商材拡大、資本効率を意識した戦略、配当政策の強化、事業への成長投資、経営基盤の高度化、「ありたい姿」に向けた人的資本戦略、サステナビリティ経営の推進、事業ポートフォリオの最適化、高付加価値商材の開発、海外売上高比率の引き上げ、株主還元の強化、戦略的事業投資(M&A)、DXによる経営変革、事業変革、マテリアリティへの取組、人材育成、サプライチェーンマネジメント強化、ガバナンス強化 |
| 前計画の実績 | 2025年度当初計画：売上高3,600億円、税引前当期純利益160億円、親会社株主に帰属する当期純利益110億円、ROA7%以上、ROE12%以上、ROIC約10%、サステナブル商材単体売上高500億円、DX総投資額約50億円 → 2025年度実績：売上高2,993億円、税引前当期純利益142億円、親会社株主に帰属する当期純利益120億円、ROA8.0%、ROE12.4%、ROIC11.1%、サステナブル商材単体売上高315億円、DX総投資額55億円 |
| 認識するリスク | 各国の通商政策動向、イランを巡る中東地域での緊張の高まり、サプライチェーンの分断、エネルギー価格や各種原材料価格の変動、地政学リスクによるバリューチェーンの変化・流動化、人口減による国内市場の縮小、労働力不足、世界的なインフレ、金利上昇、為替の乱高下、市場縮小・競争優位性の低下、環境・生物多様性に対する規制の強化 |
| 取締役会決議日 | 2026年4月28日 |
| 公表日 | 2026年4月28日 |
この書類が述べていない項目（6件）
自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額非財務目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。海外市場に成長の軸足を置いて事業領域を拡大し、中国・ASEANを基点とする海外間ビジネスを強化するため。また、サプライチェーン強化、事業領域拡大に向けたM&A、高い専門性を持つ人材やDXなどへの積極的な投資が必要と判断したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。