読む価値
63注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
500
億円（2028年度営業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益+11.9%
基準 447目標500億円
ROE+1.0pt
基準 8目標9％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROIC目標非開示 → 各個社、セグメントで設定ROICは、借入も含めて事業に投じたお金でどれだけ利益を出せたかの割合です。
前の計画はどうなったか営業利益350億円、ROE8.0％以上 → 営業利益447億円、ROE8.0％（営業利益＋27.7％、ROE目標を達成）+27.7%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額1,000億円
分野別の投資額分野 フォーカス / 投資予定額 700億円、分野 グロース / 投資予定額 100億円、分野 チャレンジ / 投資予定額 200億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針継続増配を基本とし、Walk the Talk期間に総還元性向100％を掲げる。対象期間は2026～2028年度。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針自己株式の取得も機動的に実施する。取得額・時期・条件は非開示。
重点施策
01成長投資（ACE 2.0)の確実な収益化
02One NAGASEでユニークネスの創出
03継続的な不採算事業の整理・改善
04M&Aを活用したポートフォリオの拡充
05個の力の強化
06行動変容の加速のためのダイバーシテイの推進
07資本効率性の追求
08コーポレートガバナンスの高度化
09新たに発生するリスクへの対応力の強化
10セグメント体制の変更
11事業ポートフォリオの明確化
12資本効率性の追求（ROIC経営の深化）
13資本効率性の追求（キャッシュアロケーション）
14コーポレートガバナンスの強化
セグメント別目標セグメント マテリアル / EBITDA 235億円 / 営業利益 220億円 / 時期 2028年度、セグメント エレクトロニクス / EBITDA 216億円 / 営業利益 170億円 / 時期 2028年度、セグメント ライフサイエンス / EBITDA 200億円 / 営業利益 110億円 / 時期 2028年度
非財務目標指標 Scope1、2排出量 / 目標 32.7％削減 / 時期 2028年度 / 注記 SBTをベースとし試算
会社が挙げているリスク
不確実性の高い外部環境
新たに発生するリスク
見直し・取り下げの理由
外部環境の変化がさらに高まることを現実的にとらえ、シナリオの適時見直し、迅速な意思決定、確実な行動への落とし込みを機動的に行えるよう、計画期間を従来の5年から3年を2セットへと見直した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Walk the Talk 2028 |
| 計画期間 | 2026～2028年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益目標 | 447（ACE 2.0実績） → 500億円以上（11.9％以上） |
| ROE目標 | 8.0％（ACE 2.0実績） → 9.0％以上（12.5％以上） |
| ROIC目標 | 非開示 → 各個社、セグメントで設定 |
| 配当性向・DOEの方針 | 継続増配を基本とし、Walk the Talk期間に総還元性向100％を掲げる。対象期間は2026～2028年度。 |
| 自己株式取得の方針 | 自己株式の取得も機動的に実施する。取得額・時期・条件は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 1,000億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 フォーカス / 投資予定額 700億円、分野 グロース / 投資予定額 100億円、分野 チャレンジ / 投資予定額 200億円 |
| セグメント別目標 | セグメント マテリアル / EBITDA 235億円 / 営業利益 220億円 / 時期 2028年度、セグメント エレクトロニクス / EBITDA 216億円 / 営業利益 170億円 / 時期 2028年度、セグメント ライフサイエンス / EBITDA 200億円 / 営業利益 110億円 / 時期 2028年度 |
| 非財務目標 | 指標 Scope1、2排出量 / 目標 32.7％削減 / 時期 2028年度 / 注記 SBTをベースとし試算 |
| 重点施策 | 成長投資（ACE 2.0)の確実な収益化、One NAGASEでユニークネスの創出、継続的な不採算事業の整理・改善、M&Aを活用したポートフォリオの拡充、個の力の強化、行動変容の加速のためのダイバーシテイの推進、資本効率性の追求、コーポレートガバナンスの高度化、新たに発生するリスクへの対応力の強化、セグメント体制の変更、事業ポートフォリオの明確化、資本効率性の追求（ROIC経営の深化）、資本効率性の追求（キャッシュアロケーション）、コーポレートガバナンスの強化 |
| 前計画の実績 | 営業利益350億円、ROE8.0％以上 → 営業利益447億円、ROE8.0％（営業利益＋27.7％、ROE目標を達成） |
| 見直し・取り下げの理由 | 外部環境の変化がさらに高まることを現実的にとらえ、シナリオの適時見直し、迅速な意思決定、確実な行動への落とし込みを機動的に行えるよう、計画期間を従来の5年から3年を2セットへと見直した。 |
| 認識するリスク | 不確実性の高い外部環境、新たに発生するリスク |
この書類が述べていない項目（9件）
売上高目標営業利益率目標当期純利益目標資本コストPBR・株価に関する自己評価計画の前提対象市場の規模取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。外部環境の変化がさらに高まることを現実的にとらえ、シナリオの適時見直し、迅速な意思決定、確実な行動への落とし込みを機動的に行えるよう、計画期間を従来の5年から3年を2セットへと見直した。また、ACE 2.0で構築した基盤を前提に、構造改革から成長加速へ移行するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。