三陽商会（8011）・施策再定義
事業ユニット制とチャネル別営業販売組織への再編
FY2018に初出。2回の記載のうち1回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2020。直近の記載はFY2020。
2記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
販売体制再構築による収益力強化28社が書いているテーマ・逆風0社・追い風29社
三陽商会がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。15社中3社が悪化側に。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている28社のうち14社を表示しています。上の文は28社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2020再定義有価証券報告書
「＜組織構造改革/人事制度改革＞ 一事業本部体制下での一元コントロール、業務効率化、役職者数の適正化 業績連動評価制度等の導入」
従来の事業ユニット制・チャネル別組織再編から、一事業本部体制による一元管理、役職者数の適正化、業績連動評価制度の導入を柱とする組織・人事改革へ再整理している。 - FY2018初出有価証券報告書
「2018年下期以降において、以下の事業戦略を実行することにより、事業計画の確実な達成を目指しております。1.組織構造改革・事業ユニット制の導入、ユニット別損益責任の明確化・営業・販売組織のチャネル別再編による営業・販売体制の最適化」
2018年下期以降の組織構造改革として、事業ユニット制、ユニット別損益責任、チャネル別の営業・販売組織再編を具体的に掲げている。