読む価値
58注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし、親会社なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会9名うち社外 4名44.4%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数4名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会9
監査等委員会指名等諮問委員会（社外取締役4名／全6名約66.7%）コンプライアンス委員会サステナビリティ委員会常務会執行役員会関係会社社長会議合同監査会議
社外委員の割合 社外委員3名／全4名、75%政策保有株式の方針
取引関係の維持強化により企業価値向上に資すると認められる場合に保有する。買い増しや処分の要否は、担当取締役が企業価値向上や時価の状況等を検証し、必要に応じて取締役会に諮る。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入あり。大規模買付行為に関する対応方針を導入しているが、更新・廃止の別は非開示。
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
前回の報告書からの変更点は非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数9名、うち社外4名 |
| 独立役員の人数 | 4名 |
| 委員会 | 監査等委員会（社外委員3名／全4名、75%）、指名等諮問委員会（社外取締役4名／全6名、約66.7%）、コンプライアンス委員会、サステナビリティ委員会、常務会、執行役員会、関係会社社長会議、合同監査会議 |
| 政策保有株式の方針 | 取引関係の維持強化により企業価値向上に資すると認められる場合に保有する。買い増しや処分の要否は、担当取締役が企業価値向上や時価の状況等を検証し、必要に応じて取締役会に諮る。 |
| 買収防衛策 | 導入あり。大規模買付行為に関する対応方針を導入しているが、更新・廃止の別は非開示。 |
| 支配株主 | 支配株主なし、親会社なし |
| 今回の変更点 | 前回の報告書からの変更点は非開示 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の監督機能を強化し、社外取締役の機能を活用することで、中長期的な企業価値向上を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。