読む価値
76重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
15
名（移行後の取締役総数）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役設置会社。なお、2026年6月開催予定の定時株主総会に指名委員会等設置会社への移行を付議予定。指名・監査・報酬の3つの委員会を置き、日々の業務は執行役に任せる形です。
支配株主
支配株主はいない。
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会11名うち社外 7名63.6%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数7名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会6
任意の指名委員会：社外役員3名／4名75%。ガバナンス・報酬委員会：社外役員4名／6名約66.7%。サステナビリティ委員会：社外アドバイザーを含むが社外委員の割合は非開示。移行後は法定の指名委員会・監査委員会・報酬委員会を設置予定で各委員会の独立社外取締役は過半数委員長は独立社外取締役。
政策保有株式の方針
毎年、個別の政策保有株式について、定量面及び定性面を総合的に判断して保有意義を見直し、取締役会で検証する。保有意義が認められない場合は原則として売却する。2024年度は非上場株式以外の株式が5銘柄減少し、2025年3月末時点で42銘柄、貸借対照表計上額の合計額126,988百万円。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入していない
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
2026年4月1日付でサステナビリティ推進委員会をサステナビリティ委員会へ改称し、広報部・サステナビリティ推進部・IR/SR部をステークホルダーエンゲージメント部へ統合した。また、2026年6月開催予定の定時株主総会に指名委員会等設置会社への移行を付議予定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役設置会社。なお、2026年6月開催予定の定時株主総会に指名委員会等設置会社への移行を付議予定。 |
| 取締役の員数 | 11名、うち社外取締役7名 |
| 独立役員の人数 | 7名（独立社外取締役7名。独立社外監査役の人数は3名） |
| 委員会 | 任意の指名委員会：社外役員3名／4名、75%。ガバナンス・報酬委員会：社外役員4名／6名、約66.7%。サステナビリティ委員会：社外アドバイザーを含むが、社外委員の割合は非開示。移行後は法定の指名委員会・監査委員会・報酬委員会を設置予定で、各委員会の独立社外取締役は過半数、委員長は独立社外取締役。 |
| 政策保有株式の方針 | 毎年、個別の政策保有株式について、定量面及び定性面を総合的に判断して保有意義を見直し、取締役会で検証する。保有意義が認められない場合は原則として売却する。2024年度は非上場株式以外の株式が5銘柄減少し、2025年3月末時点で42銘柄、貸借対照表計上額の合計額126,988百万円。 |
| 買収防衛策 | 導入していない |
| 支配株主 | 支配株主はいない。 |
| 今回の変更点 | 2026年4月1日付でサステナビリティ推進委員会をサステナビリティ委員会へ改称し、広報部・サステナビリティ推進部・IR/SR部をステークホルダーエンゲージメント部へ統合した。また、2026年6月開催予定の定時株主総会に指名委員会等設置会社への移行を付議予定。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「総合商社の枠組みを超える」価値創造企業グループに向けた変革をより迅速に実践し、ガバナンスを強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。