読む価値
53定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
-210
百万円（営業利益の目標差）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高-7.7%
基準 6,500目標6,000百万円
営業利益-62.7%
基準 335目標125百万円
営業利益率-3.1pt
基準 5.2目標2.1%
当期純利益-55.2%
基準 210目標94百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高6,000、営業利益180、親会社株主に帰属する当期純利益100（2023年計画） → 売上高4,558、営業利益△341、親会社株主に帰属する当期純利益△1,509（2023年実績）-24.0%公表された2つの数値から算出
重点施策
01企画・研究開発部門のマーケティング力を強化
02現在の市場で求められる付加価値を備えた製品群の拡充と万年筆ユーザー拡大
03国内・海外の文具専門店への販売活動強化
04インターネット通販、直販モデル等を含めた、包括的なチャネルミックスでのアプローチへと改革を加速
05主力の取出機の製品競争力の強化
06既存顧客における導入済み機器の更新需要獲得
07新規顧客の積極開拓
08新興国市場を始めとする各地域の担当者設置
計画の前提海外では今後も製造業の生産能力の増強傾向が期待される
会社が挙げているリスク
実際の業績は、今後様々な要因により予想数値と異なる可能性
見直し・取り下げの理由
前中期経営計画期間における業績は目標に対して大幅な差異を生じる進捗となっており、2022年度、2023年度には二期連続営業損失を計上するなど厳しい経営状況にある。新型コロナウイルス感染症の流行期間の前後に国内外市場で生じた、消費者の生活意識や消費行動ならびに流通構造の変容への適応が遅れた問題があると認識している。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2024 年から 2026 年まで） |
| 計画期間 | 2024 年から 2026 年まで |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 6,500百万円 → 6,000百万円（-7.7%） |
| 営業利益目標 | 335百万円 → 125百万円（-62.7%） |
| 営業利益率目標 | 5.2% → 2.1%（-59.6%） |
| 当期純利益目標 | 210百万円 → 94百万円（-55.2%） |
| 計画の前提 | 海外では今後も製造業の生産能力の増強傾向が期待される |
| 重点施策 | 企画・研究開発部門のマーケティング力を強化、現在の市場で求められる付加価値を備えた製品群の拡充と万年筆ユーザー拡大、国内・海外の文具専門店への販売活動強化、インターネット通販、直販モデル等を含めた、包括的なチャネルミックスでのアプローチへと改革を加速、主力の取出機の製品競争力の強化、既存顧客における導入済み機器の更新需要獲得、新規顧客の積極開拓、新興国市場を始めとする各地域の担当者設置 |
| 前計画の実績 | 売上高6,000、営業利益180、親会社株主に帰属する当期純利益100（2023年計画） → 売上高4,558、営業利益△341、親会社株主に帰属する当期純利益△1,509（2023年実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 前中期経営計画期間における業績は目標に対して大幅な差異を生じる進捗となっており、2022年度、2023年度には二期連続営業損失を計上するなど厳しい経営状況にある。新型コロナウイルス感染症の流行期間の前後に国内外市場で生じた、消費者の生活意識や消費行動ならびに流通構造の変容への適応が遅れた問題があると認識している。 |
| 認識するリスク | 実際の業績は、今後様々な要因により予想数値と異なる可能性 |
| 取締役会決議日 | 2024年3月5日 |
| 公表日 | 2024年3月5日 |
この書類が述べていない項目（11件）
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画期間の業績が目標に対して大幅な差異を生じ、2022年度・2023年度に二期連続で営業損失を計上したため。会社は、新型コロナウイルス感染症の流行期間の前後に生じた消費者の生活意識・消費行動および流通構造の変容への適応が遅れたことを背景として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。