読む価値
75重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
200
億円（売上高目標の増額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+14.3%
基準 1,400目標1,600億円
営業利益+60.0%
基準 100目標160億円
営業利益率+2.9pt
基準 7.1目標10%
ROE0.0pt
基準 12目標12%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
当期純利益非開示 → 12,000百万円（2031年3月期・計画）
ROIC5.9%（2026/3期実績） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか2027/3期当初目標：売上高1,400億円、営業利益100億円 → 2026/3期実績：売上高1,269.56億円、営業利益65.01億円。2027/3期予想：売上高1,340億円、営業利益70億円0.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額約325億円（成長投資約275億円＋更新投資約50億円、2027/3期～2031/3期累計）
分野別の投資額分野 みらいフィールドプロジェクト投資 / 金額 約215億円、分野 成長投資 / 金額 約275億円、分野 更新投資 / 金額 約50億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針総還元性向を新たな指標として、計画期間を通じて50%を目安とし、安定的かつ継続的な増配を実施する。従来方針は配当性向30%以上の維持。DOEの記載はない。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コストCAPM基準の株主資本コスト7.6%～9.6%程度、CAPM基準のWACC5.5%～6.8%。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価2026年3月期末時点のPBRは依然として1.0倍を下回っている。新計画ではPBR1.0倍以上を継続して達成することを目標とする。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01フィッシング事業
02みらいフィールドプロジェクト
03ゴルフ／スポーツ事業
04財務戦略
05株主還元
06IR推進体制の整備
07人的資本経営の推進
08サステナビリティ戦略
09次世代管理基盤の構築に向けたDX推進
10ガバナンスの強化
計画の前提アウトドア・スポーツ・レジャー市場は底打ち後に緩やかな回復を見込む。フィッシング市場は各地域とも2012年の市場規模を100として指数化（当社調べ）。ピックルボール市場は世界で年10～15%の安定成長、米国は世界の7割、日本は年50～80%で急拡大中。資本コストの推計前提は、10年日本国債金利2.37%、マーケットリスクプレミアム6.0%、ベータ1.04、負債コスト2.0%、有利子負債比率35.2%、株主資本比率64.8%。
セグメント別目標セグメント フィッシング事業・日本 / 売上高目標 532億円（2026/3期）→631億円（2031/3期）、セグメント フィッシング事業・海外 / 売上高目標 604億円（2026/3期）→807億円（2031/3期）、セグメント ゴルフ・ラケットスポーツ事業 / 売上高目標 134億円（2026/3期）→162億円（2031/3期） / 営業利益率目標 7.0%→9.1%
対象市場の規模フィッシング市場は各地域とも2012年の市場規模を100として指数化（当社調べ）。ピックルボール市場は世界で年10～15%成長、米国は世界の7割、日本は年50～80%で拡大。出典はフィッシング市場について『当社調べ』。
会社が挙げているリスク
物価高・金利上昇による個人消費の停滞
地政学的リスク
米国通商政策・関税政策の影響
自然災害
感染症パンデミック
大規模なシステム障害
サイバー攻撃
情報漏洩
法令違反・コンプライアンス上のリスク
見直し・取り下げの理由
事業環境等の外部環境の変化、及び業績動向や中長期的な成長に資する新棟建設計画（みらいフィールドプロジェクト）等の内部環境の変化。物価高や金利上昇等による消費マインドの停滞、PBRが1.0倍を下回る状況、資本コストや株価を意識した経営への転換、新棟建設に伴うキャッシュアロケーションの精査・見直し。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2030 |
| 計画期間 | 2026年度～2030年度（説明資料では2027/3期～2031/3期） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 1,400億円（2027年3月期・当初目標。直近予想は1,340億円） → 1,600億円（2031年3月期・新目標）（+14.3%（当初目標比）） |
| 営業利益目標 | 100億円（2027年3月期・当初目標。直近予想は70億円） → 160億円（2031年3月期・新目標）（+60.0%（当初目標比）） |
| 営業利益率目標 | 7.1%（2027年3月期・当初計画） → 10.0%（2031年3月期・計画）（+40.8%） |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 12,000百万円（2031年3月期・計画） |
| ROE目標 | 12%以上（2027年3月期・当初目標） → 12%以上（2031年3月期・新目標） |
| ROIC目標 | 5.9%（2026/3期実績） → 非開示 |
| 配当性向・DOEの方針 | 総還元性向を新たな指標として、計画期間を通じて50%を目安とし、安定的かつ継続的な増配を実施する。従来方針は配当性向30%以上の維持。DOEの記載はない。 |
| 資本コスト | CAPM基準の株主資本コスト7.6%～9.6%程度、CAPM基準のWACC5.5%～6.8%。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2026年3月期末時点のPBRは依然として1.0倍を下回っている。新計画ではPBR1.0倍以上を継続して達成することを目標とする。 |
| 投資計画の総額 | 約325億円（成長投資約275億円＋更新投資約50億円、2027/3期～2031/3期累計） |
| 分野別の投資額 | 分野 みらいフィールドプロジェクト投資 / 金額 約215億円、分野 成長投資 / 金額 約275億円、分野 更新投資 / 金額 約50億円 |
| セグメント別目標 | セグメント フィッシング事業・日本 / 売上高目標 532億円（2026/3期）→631億円（2031/3期）、セグメント フィッシング事業・海外 / 売上高目標 604億円（2026/3期）→807億円（2031/3期）、セグメント ゴルフ・ラケットスポーツ事業 / 売上高目標 134億円（2026/3期）→162億円（2031/3期） / 営業利益率目標 7.0%→9.1% |
| 計画の前提 | アウトドア・スポーツ・レジャー市場は底打ち後に緩やかな回復を見込む。フィッシング市場は各地域とも2012年の市場規模を100として指数化（当社調べ）。ピックルボール市場は世界で年10～15%の安定成長、米国は世界の7割、日本は年50～80%で急拡大中。資本コストの推計前提は、10年日本国債金利2.37%、マーケットリスクプレミアム6.0%、ベータ1.04、負債コスト2.0%、有利子負債比率35.2%、株主資本比率64.8%。 |
| 重点施策 | フィッシング事業、みらいフィールドプロジェクト、ゴルフ／スポーツ事業、財務戦略、株主還元、IR推進体制の整備、人的資本経営の推進、サステナビリティ戦略、次世代管理基盤の構築に向けたDX推進、ガバナンスの強化 |
| 前計画の実績 | 2027/3期当初目標：売上高1,400億円、営業利益100億円 → 2026/3期実績：売上高1,269.56億円、営業利益65.01億円。2027/3期予想：売上高1,340億円、営業利益70億円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 事業環境等の外部環境の変化、及び業績動向や中長期的な成長に資する新棟建設計画（みらいフィールドプロジェクト）等の内部環境の変化。物価高や金利上昇等による消費マインドの停滞、PBRが1.0倍を下回る状況、資本コストや株価を意識した経営への転換、新棟建設に伴うキャッシュアロケーションの精査・見直し。 |
| 対象市場の規模 | フィッシング市場は各地域とも2012年の市場規模を100として指数化（当社調べ）。ピックルボール市場は世界で年10～15%成長、米国は世界の7割、日本は年50～80%で拡大。出典はフィッシング市場について『当社調べ』。 |
| 認識するリスク | 物価高・金利上昇による個人消費の停滞、地政学的リスク、米国通商政策・関税政策の影響、自然災害、感染症パンデミック、大規模なシステム障害、サイバー攻撃、情報漏洩、法令違反・コンプライアンス上のリスク |
| 取締役会決議日 | 2026年5月13日 |
| 公表日 | 2026年5月13日 |
この書類が述べていない項目（2件）
自己株式取得の方針非財務目標
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業環境等の外部環境の変化、業績動向や中長期的な成長に資する新棟建設計画（みらいフィールドプロジェクト）等の内部環境の変化を踏まえたもの。物価高・金利上昇による消費マインドの停滞、PBRが1.0倍を下回る状況、資本コストや株価を意識した経営への転換、新棟建設に伴うキャッシュアロケーションの精査・見直しも理由として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。