タカラスタンダード（7981）・施策再掲
取締役と執行役員の役割分離による意思決定・監督の強化
FY2016に初出。5回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2022。
5記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
取締役会と執行役員の機能分離・意思決定迅速化391社が書いているテーマ・逆風0社・追い風392社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの392件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022再掲有価証券報告書
「経営の意思決定機能・業務執行の監督を担う取締役と、業務執行を担う執行役員の役割と責任を明確にし、経営戦略決定の迅速化及び監督体制・業務執行体制の更なる強化を図っております。」
取締役と執行役員を分け、意思決定の迅速化と監督・業務執行体制の強化を継続している。取締役6名のうち社外取締役は2名、執行役員は26名である。 - FY2019再掲有価証券報告書
「経営の意思決定機能・業務執行の監督を担う取締役と、業務執行を担う執行役員とを分離し、それぞれの役割と責任を明確にし、経営戦略決定の迅速化及び監督体制・業務執行体制のさらなる強化を図っております。」
取締役と執行役員の役割分離による意思決定の迅速化、監督・業務執行体制の強化を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「また、激変する経営環境の変化に迅速かつ的確に対応できる経営体制の確立を目指して、経営の意思決定機能・業務執行の監督を担う取締役と、業務執行を担う執行役員とを分離し、それぞれの役割と責任を明確にし、経営戦略決定の迅速化及び監督体制・業務執行体制のさらなる強化を図っております。」
取締役と執行役員の役割分離による意思決定の迅速化、監督・業務執行体制の強化を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「経営の意思決定機能・業務執行の監督を担う取締役と、業務執行を担う執行役員とを分離し、それぞれの役割と責任を明確にし、経営戦略決定の迅速化及び監督体制・業務執行体制のさらなる強化を図っております。」
取締役と執行役員を分離し、意思決定の迅速化と監督・業務執行体制の強化を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「経営の意思決定機能・業務執行の監督を担う取締役と、業務執行を担う執行役員とを分離し、それぞれの役割と責任を明確にし、経営戦略決定の迅速化及び監督体制・業務執行体制のさらなる強化を図っております。」
取締役と執行役員を分離し、役割・責任を明確化する体制をガバナンス強化の手段としている。