Komori
ガバナンス7981タカラスタンダード情報通信・サービスその他

「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」及び「株主との対話の推進と開示」について

投資家との対話を踏まえて中期経営計画を見直し、ROE目標を8%へ引き上げ、株主還元とキャッシュ配分を拡充した。あわせてIR部を社長直轄のIR室へ改組し、株主・投資家との対話機会を増やした。

読む価値
75重要
5項目のうち2項目からの評価です
向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。
規模
8
ROE(%)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

この書類が述べていること

政策保有株式の方針

非事業用資産として政策保有株式を縮減・売却する方針。ただし、銘柄数・金額の具体的な実績は非開示

取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。

今回の変更点

2025年5月に中期経営計画をリバイスし、ROE目標を8%へ引き上げ、新株主還元方針とキャッシュアロケーションを開示。2026年4月にはIR部を代表取締役社長直轄のIR室へ改組

この書類は、機関設計や取締役会の構成そのものは述べていません。上に示したのは、この書類が述べている変更点です。

この書類が述べていること
項目内容
政策保有株式の方針非事業用資産として政策保有株式を縮減・売却する方針。ただし、銘柄数・金額の具体的な実績は非開示
今回の変更点2025年5月に中期経営計画をリバイスし、ROE目標を8%へ引き上げ、新株主還元方針とキャッシュアロケーションを開示。2026年4月にはIR部を代表取締役社長直轄のIR室へ改組
この書類が述べていない項目(6件)
機関設計取締役の員数独立役員の人数委員会買収防衛策支配株主

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

投資家との対話や株価の推移を通じて、株式市場と会社が認識する資本コストにずれがあると把握したため。投資家からROE目標の引き上げ、豊富なキャッシュの使途の開示、成長戦略の具体化などを求められたことも理由としている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」及び「株主との対話の推進と開示」について|タカラスタンダード(7981)の適時開示 | Komori