読む価値
77重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1
ROE目標の引き上げ幅（ポイント）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高0.0%
基準 2,500目標2,500億円
営業利益0.0%
基準 200目標200億円
営業利益率0.0pt
基準 8目標8%
ROE+1.0pt
基準 7目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額約350億円（26/3期～27/3期の設備投資・成長投資）
分野別の投資額分野 設備投資・成長投資 / 金額 約350億円、分野 福岡工場新棟 / 金額 約400億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2026年3月期から2027年3月期にかけて、配当性向50％、利益成長に伴う累進配当。配当と自己株式取得を合わせた2年間の総還元性向は130％水準。DOEは非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針2026年3月期から2027年3月期にかけて約220億円を取得予定。中期経営計画期間3年の総額は約240億円。ToSTNeT-3を含む市場買付を想定。
資本コスト想定株主資本コスト6～7％資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価株価の低迷も相まってPBRは長期にわたり1倍割れで推移している。ROEの低迷と成長戦略に関する情報開示不足を課題として認識している。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01収益構造改革
02財務戦略
03サステナビリティ戦略
04既存事業の持続的成長
05新規売上の拡大
06積極的な成長投資
07株主還元
08環境問題への取り組み
09人的資本への投資
10リフォーム主力プレーヤーへの販路拡大
11都市部でのマンションリフォーム専門部署の設立
12リフォーム向け商品の強化
13福岡工場へ投資
14海外展開
15新規事業-オープンイノベーション-
16資本コストや株価を意識した経営/株主・投資家との対話の実施状況
計画の前提リフォーム市場は堅調に推移すると予測、人口減少（世帯数減少）に伴い新築市場は縮小すると見込む、リフォーム市場規模の予測は野村総合研究所のデータ（2024年）をもとに当社作成
非財務目標指標 CO2排出量 / 目標値 21/3期比15％削減 / 時期 27/3期、指標 CO2排出量 / 目標値 21/3期比30％削減 / 時期 31/3期、指標 従業員満足度 / 目標値 77％ / 時期 27/3期、指標 従業員満足度 / 目標値 80％ / 時期 31/3期、指標 女性管理職比率 / 目標値 10％ / 時期 27/3期、指標 女性管理職比率 / 目標値 15％ / 時期 31/3期
対象市場の規模リフォーム市場は2024～2040年の予測を示し、2040年の市場規模は広義約8.6兆円、狭義約7.7兆円。出典は野村総合研究所のデータ（2024年）をもとに当社作成。新設住宅着工戸数についても2025～2040年の実績・予測を掲載。
会社が挙げているリスク
経済情勢
競合状況等のリスク
不確定の要因により実際の業績が記載の予測と異なる可能性
硬質地盤の影響による福岡工場新棟の工期延長
見直し・取り下げの理由
一連の議論、検討の結果、更なる企業価値向上のためには、ROE８％の早期達成が不可欠と判断し、2027年３月期のROE目標及び株主還元方針の見直しを実施するもの。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2026 |
| 計画期間 | 25/3期～27/3期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 2,500億円 → 2,500億円（0%） |
| 営業利益目標 | 200億円 → 200億円（0%） |
| 営業利益率目標 | 8% → 8%（0%） |
| ROE目標 | 7% → 8%（約14.3%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 2026年3月期から2027年3月期にかけて、配当性向50％、利益成長に伴う累進配当。配当と自己株式取得を合わせた2年間の総還元性向は130％水準。DOEは非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 2026年3月期から2027年3月期にかけて約220億円を取得予定。中期経営計画期間3年の総額は約240億円。ToSTNeT-3を含む市場買付を想定。 |
| 資本コスト | 想定株主資本コスト6～7％ |
| PBR・株価に関する自己評価 | 株価の低迷も相まってPBRは長期にわたり1倍割れで推移している。ROEの低迷と成長戦略に関する情報開示不足を課題として認識している。 |
| 投資計画の総額 | 約350億円（26/3期～27/3期の設備投資・成長投資） |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資・成長投資 / 金額 約350億円、分野 福岡工場新棟 / 金額 約400億円 |
| 非財務目標 | 指標 CO2排出量 / 目標値 21/3期比15％削減 / 時期 27/3期、指標 CO2排出量 / 目標値 21/3期比30％削減 / 時期 31/3期、指標 従業員満足度 / 目標値 77％ / 時期 27/3期、指標 従業員満足度 / 目標値 80％ / 時期 31/3期、指標 女性管理職比率 / 目標値 10％ / 時期 27/3期、指標 女性管理職比率 / 目標値 15％ / 時期 31/3期 |
| 計画の前提 | リフォーム市場は堅調に推移すると予測、人口減少（世帯数減少）に伴い新築市場は縮小すると見込む、リフォーム市場規模の予測は野村総合研究所のデータ（2024年）をもとに当社作成 |
| 重点施策 | 収益構造改革、財務戦略、サステナビリティ戦略、既存事業の持続的成長、新規売上の拡大、積極的な成長投資、株主還元、環境問題への取り組み、人的資本への投資、リフォーム主力プレーヤーへの販路拡大、都市部でのマンションリフォーム専門部署の設立、リフォーム向け商品の強化、福岡工場へ投資、海外展開、新規事業-オープンイノベーション-、資本コストや株価を意識した経営/株主・投資家との対話の実施状況 |
| 見直し・取り下げの理由 | 一連の議論、検討の結果、更なる企業価値向上のためには、ROE８％の早期達成が不可欠と判断し、2027年３月期のROE目標及び株主還元方針の見直しを実施するもの。 |
| 対象市場の規模 | リフォーム市場は2024～2040年の予測を示し、2040年の市場規模は広義約8.6兆円、狭義約7.7兆円。出典は野村総合研究所のデータ（2024年）をもとに当社作成。新設住宅着工戸数についても2025～2040年の実績・予測を掲載。 |
| 認識するリスク | 経済情勢、競合状況等のリスク、不確定の要因により実際の業績が記載の予測と異なる可能性、硬質地盤の影響による福岡工場新棟の工期延長 |
| 取締役会決議日 | 2025年5月8日 |
| 公表日 | 2025年5月8日 |
この書類が述べていない項目（4件）
当期純利益目標ROIC目標セグメント別目標前計画の実績
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。投資家や資本市場との対話を踏まえ、更なる企業価値向上のためにはROE8％の早期達成が不可欠と判断したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。