東リ（7971）・施策前進
従業員エンゲージメントの向上
FY2025に初出。2回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026。直近の記載はFY2026。
2記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
タテヨコナナメの対話増進11社が書いているテーマ・逆風0社・追い風11社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「従業員の経営参画機会の創出やトップとのミーティングを通じて従業員とのエンゲージメント向上を図り、従業員のモチベーション維持や離職率の改善を目指します。」
2025年度のTOPミーティング参画者は延べ155人、NexTプロジェクト参画者は16人となり、従業員参加型の取り組みが拡大した。 - FY2025初出有価証券報告書
「従業員の経営参画機会の創出やトップとのミーティングを通じて従業員とのエンゲージメント向上を図り、従業員のモチベーション維持や離職率の改善を目指します。また、2023年７月には東リ単体従業員を対象としてエンゲージメントサーベイを実施し、エンゲージメントレベルの把握と対策に取り組みました。」
TOPミーティングや組織横断型のNexTプロジェクト、エンゲージメントサーベイを通じた従業員参加・対話の仕組みを明示した。2024年度のTOPミーティング参画者は延べ112人、NexTプロジェクト参画者は11人である。