読む価値
25軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
6.2
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価株価の上昇により流通株式時価総額が大幅に改善したと説明しているが、PBRや株価水準に関する数値・自己評価は非開示PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01事業ポートフォリオ変革
02コアビジネスの強化
03新製品・新規事業の「創出」
04コスト競争力の強化
05政策保有株式の売却
06情報開示の一層の充実
計画の前提不連続かつ不確実に変化する厳しい経営環境
会社が挙げているリスク
不連続かつ不確実に変化する厳しい経営環境
中東情勢の影響による原材料の調達問題
中東情勢の影響による原材料価格の高騰
見直し・取り下げの理由
不連続かつ不確実に変化する厳しい経営環境のもと、前中期経営計画の反省を踏まえ、早期にPDCAを機能させるため、原則として毎年計画の見直しを行うローリング方式を採用した
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2026～2030） |
| 計画期間 | 2026～2030 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 株価の上昇により流通株式時価総額が大幅に改善したと説明しているが、PBRや株価水準に関する数値・自己評価は非開示 |
| 計画の前提 | 不連続かつ不確実に変化する厳しい経営環境 |
| 重点施策 | 事業ポートフォリオ変革、コアビジネスの強化、新製品・新規事業の「創出」、コスト競争力の強化、政策保有株式の売却、情報開示の一層の充実 |
| 見直し・取り下げの理由 | 不連続かつ不確実に変化する厳しい経営環境のもと、前中期経営計画の反省を踏まえ、早期にPDCAを機能させるため、原則として毎年計画の見直しを行うローリング方式を採用した |
| 認識するリスク | 不連続かつ不確実に変化する厳しい経営環境、中東情勢の影響による原材料の調達問題、中東情勢の影響による原材料価格の高騰 |
| 公表日 | 2026年10月2日 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2026年3月17日に開示した取り組みを進めた結果、株価の上昇、新株予約権の行使、持合解消による相手先の株式売却などにより流通株式数と株式の流動性が向上し、流通株式時価総額が大幅に改善したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。