読む価値
90重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1
年（計画期間の延長）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定および前計画の計画期間延長売上高+29.8%
基準 8,475目標11,000百万円
営業利益+334.8%
基準 230目標1,000百万円
ROE-21.9pt
基準 29.2目標7.3%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高110億円、営業利益10.5億円、ROE5.9%（2025年12月期目標） → 売上高8,475百万円、営業利益▲230百万円、ROE▲29.2%（2025年12月期実績）（売上高約▲23.0%、営業利益・ROEは算定困難）+7,604.5%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額新株予約権による調達金額総額 約6.1億円
分野別の投資額分野 成長のための研究開発費 / 金額 1億円、分野 設備投資資金 / 金額 約5.1億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2024年度決算にかかる配当以降、連結配当性向30%以上。ただし連結DOE1.0%を配当の下限とする。対象期間は2024年度以降。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価業績低迷、新株予約権の発行による希薄化懸念、配当水準の低下などを背景に株価が低迷したと認識。株価は2025年に1,500円前後で推移。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01コアビジネスの強化（拡大・伸長＋変革・改善）
02新製品・新規事業の創出
03コスト競争力の強化
04人的資本への投資
05人的資本の拡充
06従業員エンゲージメントを高めるための施策
07組織風土（情熱＋協力＋挑戦）の醸成
08SCOPE1 対応
09SCOPE2 対応
10事業ポートフォリオ変革（当社の強みと成長性による選択と集中）
11事業戦略推進プロジェクトの立ち上げ
12コンカレントエンジニアリングの導入
13政策保有株式（上場企業）の保有ゼロに向けた売却
14情報開示の一層の充実
計画の前提経営環境が不連続かつ不確実に変化することを想定、2025年12月期に多額の減損損失を計上したことを踏まえ、2026年12月期中を目処に政策保有株式の保有ゼロを目指す
非財務目標指標名 日本国内拠点のSCOPE1・SCOPE2削減率 / 目標値 2019年度比30%削減 / 時期 2030年度
会社が挙げているリスク
経営環境の不連続かつ不確実な変化
国内・海外市場の受注の伸び悩み
原材料価格・エネルギーコストの高止まり
株価・流通株式時価総額の低迷
新株予約権の希薄化懸念および未行使
相場変動リスク
上場廃止リスク
見直し・取り下げの理由
当社の置かれた現状の厳しい経営環境を勘案したうえでの変更。環境変化に対し即時対応すべく早期にPDCAを機能させるための変更。事業ポートフォリオ分析を用いて、当社の強みと成長性による選択と集中を行ったうえで経営資源を有効に配分し、売上高の向上および収益の回復・拡大を図るための変更。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2026～2030） |
| 計画期間 | 2026年12月期～2030年12月期 |
| 計画に対する動き | 策定および前計画の計画期間延長 |
| 売上高目標 | 2025年実績 8,475百万円 → 2030年目標 11,000百万円（約29.8%増） |
| 営業利益目標 | 2025年実績 ▲230百万円 → 2030年目標 1,000百万円 |
| ROE目標 | 2025年実績 ▲29.2% → 2030年目標 7.3%（資料本文では5%以上とも記載） |
| 配当性向・DOEの方針 | 2024年度決算にかかる配当以降、連結配当性向30%以上。ただし連結DOE1.0%を配当の下限とする。対象期間は2024年度以降。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 業績低迷、新株予約権の発行による希薄化懸念、配当水準の低下などを背景に株価が低迷したと認識。株価は2025年に1,500円前後で推移。 |
| 投資計画の総額 | 新株予約権による調達金額総額 約6.1億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長のための研究開発費 / 金額 1億円、分野 設備投資資金 / 金額 約5.1億円 |
| 非財務目標 | 指標名 日本国内拠点のSCOPE1・SCOPE2削減率 / 目標値 2019年度比30%削減 / 時期 2030年度 |
| 計画の前提 | 経営環境が不連続かつ不確実に変化することを想定、2025年12月期に多額の減損損失を計上したことを踏まえ、2026年12月期中を目処に政策保有株式の保有ゼロを目指す |
| 重点施策 | コアビジネスの強化（拡大・伸長＋変革・改善）、新製品・新規事業の創出、コスト競争力の強化、人的資本への投資、人的資本の拡充、従業員エンゲージメントを高めるための施策、組織風土（情熱＋協力＋挑戦）の醸成、SCOPE1 対応、SCOPE2 対応、事業ポートフォリオ変革（当社の強みと成長性による選択と集中）、事業戦略推進プロジェクトの立ち上げ、コンカレントエンジニアリングの導入、政策保有株式（上場企業）の保有ゼロに向けた売却、情報開示の一層の充実 |
| 前計画の実績 | 売上高110億円、営業利益10.5億円、ROE5.9%（2025年12月期目標） → 売上高8,475百万円、営業利益▲230百万円、ROE▲29.2%（2025年12月期実績）（売上高約▲23.0%、営業利益・ROEは算定困難） |
| 見直し・取り下げの理由 | 当社の置かれた現状の厳しい経営環境を勘案したうえでの変更。環境変化に対し即時対応すべく早期にPDCAを機能させるための変更。事業ポートフォリオ分析を用いて、当社の強みと成長性による選択と集中を行ったうえで経営資源を有効に配分し、売上高の向上および収益の回復・拡大を図るための変更。 |
| 認識するリスク | 経営環境の不連続かつ不確実な変化、国内・海外市場の受注の伸び悩み、原材料価格・エネルギーコストの高止まり、株価・流通株式時価総額の低迷、新株予約権の希薄化懸念および未行使、相場変動リスク、上場廃止リスク |
| 公表日 | 2026年3月17日（進捗状況・計画期間変更）、2026年3月5日（中期経営計画策定） |
この書類が述べていない項目（8件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストセグメント別目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年12月末時点で計画未達となったため。未達の主因として、主力製品の国内・海外市場での受注の伸び悩み、原材料価格の高止まり、コアビジネスの伸び悩み、開発チャレンジテーマの立ち上げ遅れ、市場環境に応じた戦略・戦術の見直しの遅れ、経営資源配分の最適化不足を挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。