読む価値
59注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+9,900.0%
基準 110目標11,000前計画：億円、新計画：百万円
営業利益+9,423.8%
基準 10.5目標1,000前計画：億円、新計画：百万円
ROE+8.1pt
基準 5.9目標14%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 9.1%
当期純利益非開示 → 700百万円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高 110億円 / 営業利益 10.5億円 / ROE 5.9% → 売上高 8,475百万円 / 営業利益 ▲230百万円 / ROE ▲29.2%
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2024年度決算以降、連結配当性向30％以上。ただし、配当の下限を連結DOE（株主資本配当率）1.0％とする。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01戦略の見直しによる成長（製品群）
02事業ポートフォリオ変革（当社の強みと成長性による選択と集中）
03コアビジネスの強化（拡大・伸長＋変革・改善）
04新製品・新規事業の創出
05コスト競争力の強化
06人的資本投資
07人的資本への投資
08人的資本の拡充
09従業員エンゲージメントを高めるための施策
10組織風土（情熱＋協力＋挑戦）の醸成
11カーボンニュートラルへの取り組み
12SCOPE1 対応
13LNG の優先使用、高効率設備の導入、バイオ燃料の導入検討
14SCOPE2 対応
15省電力機器・照明の導入、再生可能エネルギーの導入検討
16事業戦略推進プロジェクト
非財務目標指標名 日本国内拠点におけるSCOPE1、SCOPE2のCO2排出量 / 目標値 2019年度を基準として30％削減 / 時期 2030年度
会社が挙げているリスク
経営環境がますます不連続かつ不確実に変化すること
主力製品における国内または海外市場での受注の伸び悩み
原材料価格の高止まり
エネルギーコストの上昇・高止まり
欧州・中国市場の低迷
長期間におよぶ円安の影響
流通株式時価総額が上場維持基準に適合していないこと
見直し・取り下げの理由
当社の置かれた現状の厳しい経営環境を勘案したうえでの変更。環境変化に対し即時対応すべく早期にPDCAを機能させるための変更。事業ポートフォリオ分析を用いて、当社の強みと成長性による選択と集中を行ったうえで経営資源を有効に配分し、売上高の向上および収益の回復・拡大を図るための変更。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2026～2030）／ＦＣＸ８０【～守る／変える～】 |
| 計画期間 | 2026年12月期から2030年12月期まで（5ヵ年） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 110億円 → 11,000百万円（0%） |
| 営業利益目標 | 10.5億円 → 1,000百万円（約▲4.8%） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 9.1% |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 700百万円 |
| ROE目標 | 5.9% → 7.3%（説明資料14ページでは「5％以上」）（約＋23.7%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 2024年度決算以降、連結配当性向30％以上。ただし、配当の下限を連結DOE（株主資本配当率）1.0％とする。 |
| 非財務目標 | 指標名 日本国内拠点におけるSCOPE1、SCOPE2のCO2排出量 / 目標値 2019年度を基準として30％削減 / 時期 2030年度 |
| 重点施策 | 戦略の見直しによる成長（製品群）、事業ポートフォリオ変革（当社の強みと成長性による選択と集中）、コアビジネスの強化（拡大・伸長＋変革・改善）、新製品・新規事業の創出、コスト競争力の強化、人的資本投資、人的資本への投資、人的資本の拡充、従業員エンゲージメントを高めるための施策、組織風土（情熱＋協力＋挑戦）の醸成、カーボンニュートラルへの取り組み、SCOPE1 対応、LNG の優先使用、高効率設備の導入、バイオ燃料の導入検討、SCOPE2 対応、省電力機器・照明の導入、再生可能エネルギーの導入検討、事業戦略推進プロジェクト |
| 前計画の実績 | 売上高 110億円 / 営業利益 10.5億円 / ROE 5.9% → 売上高 8,475百万円 / 営業利益 ▲230百万円 / ROE ▲29.2% |
| 見直し・取り下げの理由 | 当社の置かれた現状の厳しい経営環境を勘案したうえでの変更。環境変化に対し即時対応すべく早期にPDCAを機能させるための変更。事業ポートフォリオ分析を用いて、当社の強みと成長性による選択と集中を行ったうえで経営資源を有効に配分し、売上高の向上および収益の回復・拡大を図るための変更。 |
| 認識するリスク | 経営環境がますます不連続かつ不確実に変化すること、主力製品における国内または海外市場での受注の伸び悩み、原材料価格の高止まり、エネルギーコストの上昇・高止まり、欧州・中国市場の低迷、長期間におよぶ円安の影響、流通株式時価総額が上場維持基準に適合していないこと |
| 公表日 | 2026年3月5日 |
この書類が述べていない項目（10件）
ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年12月期に主力製品の国内外市場での受注が伸び悩み、原材料価格が高止まりするなど、前計画が大幅未達となったことを踏まえたものです。厳しい経営環境に対応するため計画期間を3年から5年に変更し、環境変化に即応してPDCAを早期に機能させるためローリング方式を採用し、事業ポートフォリオ分析による選択と集中で売上高の向上と収益の回復・拡大を図るとしています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。