読む価値
57注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
2.2
億円（営業利益目標の増額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高0.0%
基準 250目標250億円
営業利益+28.2%
基準 7.8目標10億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率非開示 → 5%以上
当期純利益5.7 億円 → 非開示
ROE非開示 → 期間中に 5%以上、2030 年までに 8%をめざす
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか2025 年 3 月期計画：売上高250 億円、営業利益7.8 億円、経常利益8.1 億円、当期純利益5.7 億円 → 2025 年 3 月期実績：売上高213 億円、営業利益2.6 億円、経常利益3.4 億円、当期純利益1.6 億円-14.8%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針会社の業績と配当性向、自己資本利益率（ROE）などを総合的に勘案して、増配など株主にとって有益となる還元方法を採用する方針。対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01サスティナビリティ推進
02環境に配慮した製品の普及・提案
03働き方改革の推進
04地域社会への貢献
05品質の向上
06建物の長寿命化に貢献する製品拡充
07責任施工のプラットフォームを拡大
08需要創造の拡大
09社会インフラ市場の新規開拓
10新規事業領域への進出を模索
11製品の安定供給
12固定資産の有効活用
13製品原価の低減
14財務の健全化
15営業利益率 5%以上の基盤整備
16ROE 5%以上
17自己資本比率 50%以上の確保
18人的資本の高度化
19Well-being の向上
20風通しの良い環境づくり
計画の前提ストック物件が増加している改修市場を中心に、高耐候性、低汚染性、遮熱性など、高付加価値製品へのニーズが高まっている、物価高の影響により消費マインドの低下が長引き、戸建塗り替えを中心に市場が低迷している、先行き不透明な状況が続いている
会社が挙げているリスク
原材料及びエネルギー価格の高騰
物価高による消費マインド低下
住宅リフォーム市場の低迷
戸建塗り替え市場の低迷
先行き不透明な事業環境
不適切会計処理への対応
基幹システム移行に伴った障害への対応
見直し・取り下げの理由
原材料及びエネルギー価格の高騰や、物価高による消費マインド低下、それに伴う住宅リフォーム市場の低迷など、環境変化への対応が遅れビジネスモデルの転換ができなかった。また、不適切会計処理が発覚した事による対応、基幹システム移行に伴った障害への対応、原価差異の会計処理変更など、不測の事態への経費計上などもあった。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画 |
| 計画期間 | 2026 年 3 月期から 2028 年 3 月期の 3 ヶ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 250 億円 → 250.0 億円 |
| 営業利益目標 | 7.8 億円 → 10.0 億円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 5%以上 |
| 当期純利益目標 | 5.7 億円 → 非開示 |
| ROE目標 | 非開示 → 期間中に 5%以上、2030 年までに 8%をめざす |
| 配当性向・DOEの方針 | 会社の業績と配当性向、自己資本利益率（ROE）などを総合的に勘案して、増配など株主にとって有益となる還元方法を採用する方針。対象期間は非開示。 |
| 計画の前提 | ストック物件が増加している改修市場を中心に、高耐候性、低汚染性、遮熱性など、高付加価値製品へのニーズが高まっている、物価高の影響により消費マインドの低下が長引き、戸建塗り替えを中心に市場が低迷している、先行き不透明な状況が続いている |
| 重点施策 | サスティナビリティ推進、環境に配慮した製品の普及・提案、働き方改革の推進、地域社会への貢献、品質の向上、建物の長寿命化に貢献する製品拡充、責任施工のプラットフォームを拡大、需要創造の拡大、社会インフラ市場の新規開拓、新規事業領域への進出を模索、製品の安定供給、固定資産の有効活用、製品原価の低減、財務の健全化、営業利益率 5%以上の基盤整備、ROE 5%以上、自己資本比率 50%以上の確保、人的資本の高度化、Well-being の向上、風通しの良い環境づくり |
| 前計画の実績 | 2025 年 3 月期計画：売上高250 億円、営業利益7.8 億円、経常利益8.1 億円、当期純利益5.7 億円 → 2025 年 3 月期実績：売上高213 億円、営業利益2.6 億円、経常利益3.4 億円、当期純利益1.6 億円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 原材料及びエネルギー価格の高騰や、物価高による消費マインド低下、それに伴う住宅リフォーム市場の低迷など、環境変化への対応が遅れビジネスモデルの転換ができなかった。また、不適切会計処理が発覚した事による対応、基幹システム移行に伴った障害への対応、原価差異の会計処理変更など、不測の事態への経費計上などもあった。 |
| 認識するリスク | 原材料及びエネルギー価格の高騰、物価高による消費マインド低下、住宅リフォーム市場の低迷、戸建塗り替え市場の低迷、先行き不透明な事業環境、不適切会計処理への対応、基幹システム移行に伴った障害への対応 |
| 取締役会決議日 | 2025年7月15日 |
| 公表日 | 2025年7月15日 |
この書類が述べていない項目（9件）
ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。原材料及びエネルギー価格の高騰、物価高による消費マインド低下、住宅リフォーム市場の低迷などへの対応が遅れ、前中期経営計画でビジネスモデルの転換や財務目標の達成に至らなかったため。また、内部統制の強化、固定資産の有効活用、海外事業の再構築、付加価値製品による事業戦略を課題として新たなビジネスモデルの構築を図るとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。