ヤマハ（7951）・施策再定義
Make Waves 2.0で新たな社会における持続的成長力を高める
FY2022に初出。4回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」は2026-05-11。直近の記載はFY2026。
4記載
5年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
収益向上・新規事業化・経営基盤構築の三本柱戦略3社が書いているテーマ・逆風0社・追い風4社
ヤマハがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再定義有価証券報告書
「当社グループは、2025年３月末で終了した「Make Waves 2.0」に続き、2025年４月からの３年間を対象とした新たな中期経営計画「Rebuild & Evolve」を策定しました。」
Make Waves 2.0から、既存事業の再構築、隣接・新規領域への進化、経営基盤強化を柱とする新中期経営計画へ移行した。 - 2026-05-11再定義業績予想の修正終息を示唆
「このような環境の中、当社グループは、2025年５月に中期経営計画「Rebuild & Evolve」を発表し、低下した競争力・収益性を早期に回復させ、当社の強みとなる領域に積極的に投資することで再び成長軌道を描く３年間と位置づけ、３つの戦略方針「強固な事業基盤の再構築」、「未来を創る挑戦」、「経営基盤の強化」を掲げて各施策を進めてきました。」
Make Waves 2.0に続く中期経営計画が「Rebuild & Evolve」へ整理され、重点が事業基盤の再構築、将来領域への挑戦、経営基盤の強化へ移っている。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当社は、2022年４月から３ヵ年の中期経営計画「Make Waves 2.0」において、楽器事業のさらなる伸展を目指しており、なかでも高い成長を見込むギター事業は、将来の楽器事業の柱とすべく、積極的な投資によって規模の拡大を目指す方向性を掲げております。」
Make Waves 2.0のギター事業を将来の楽器事業の柱とする方向性を、買収の目的として改めて示している。 - FY2022初出有価証券報告書
「当社グループは、2022年４月からの３年間を対象とした中期経営計画「Make Waves 2.0」を策定しました。新たなステージである中期経営計画「Make Waves 2.0」では、ポストコロナで大きく様相が変化した新たな社会で持続的な成長力を高めることを基本方針とし、さらに企業価値を向上させていきます。」
Make Waves 1.0に続く2022年4月開始の3年間の中期経営計画を策定し、事業基盤、サステナビリティ、人材の3領域を軸に再構成した。