方針管理・月次実績分析とITによる全社目標浸透
FY2017に初出。12回の記載のうち11回が「再掲」。直近の記載は2026-05-29。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに51社。
- 2026-05-29再掲株主総会
「全社方針及び全社予算については、社内イントラにより全社員に徹底を行っております。また、各部門の方針及び実績についても、社内イントラに月次掲載し、問題意識の共有化を図るとともに、目標達成に向けての一体感を醸成しております。」
方針管理、月次実績分析及びITによる全社目標浸透の運用が再確認されている。 - FY2025再掲有価証券報告書
「方針管理をベースとし、全社及び各部門について、月次単位での実績の分析及び対策の立案・実行を徹底する。ＩＴ環境の活用により、全社員に方針を徹底し、問題意識の共有化と目標達成に向けての一体感の醸成を図る。」
月次実績分析、対策の立案・実行、社内イントラによる方針・予算・実績の共有及び経営会議による情報交換が継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「方針管理をベースとし、全社及び各部門について、月次単位での実績の分析及び対策の立案・実行を徹底する。ＩＴ環境の活用により、全社員に方針を徹底し、問題意識の共有化と目標達成に向けての一体感の醸成を図る。」
月次実績分析、対策の立案・実行、社内イントラによる方針・予算・実績の共有及び経営会議での情報交換を行う仕組みが継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「方針管理をベースとし、全社及び各部門について、月次単位での実績の分析及び対策の立案・実行を徹底する。ＩＴ環境の活用により、全社員に方針を徹底し、問題意識の共有化と目標達成に向けての一体感の醸成を図る。」
当社及び子会社を対象に、月次実績分析、対策の立案・実行、社内イントラによる方針・予算・実績の共有及び経営会議での情報交換を行う仕組みが継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」
方針管理・月次実績分析とITによる全社目標浸透に関係する既存課題について、重要な変更及び新たな課題はないと整理されている。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」
方針管理・月次実績分析とITによる全社目標浸透に関係する既存課題について、重要な変更及び新たな課題はないと整理されている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」
方針管理・月次実績分析とITによる全社目標浸透に関係する既存課題について、重要な変更及び新たな課題はないと整理されている。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」
方針管理・月次実績分析とITによる全社目標浸透に関係する既存課題について、重要な変更及び新たな課題はないと整理されている。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間において、当社グループの事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」
方針管理・月次実績分析とITによる全社目標浸透に関係する既存課題について、重要な変更及び新たな課題はないと整理されている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期累計期間において、当社の事業上及び財務上の対処すべき課題に重要な変更及び新たに生じた課題はありません。」
方針管理・月次実績分析とITによる全社目標浸透に関係する既存課題について、重要な変更及び新たな課題はないと整理されている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「方針管理をベースとし、全社及び各部門について、月次単位での実績の分析及び対策の立案・実行を徹底する。ＩＴ環境の活用により、全社員に方針を徹底し、問題意識の共有化と目標達成に向けての一体感の醸成を図る。」
月次の実績分析・対策実行、社内イントラへの方針・予算・実績の掲載、経営会議による情報交換を通じた全社目標浸透の仕組みが再確認されている。 - FY2017初出有価証券報告書
「方針管理をベースとし、全社および各部門について、月次単位での実績の分析および対策の立案・実行を徹底する。ＩＴ環境の活用により、全社員に方針を徹底し、問題意識の共有化と目標達成に向けての一体感の醸成を図る。」
月次の実績分析・対策実行、社内イントラへの全社方針・予算・部門実績の掲載、経営会議による情報交換を内部統制・効率的経営の仕組みとして新たに整理している。