読む価値
38定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1232
億円（2025年12月期連結売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+28.6%
基準 958目標1,232億円
営業利益+67.3%
基準 107目標179億円
当期純利益+50.6%
基準 89目標134億円
ROIC+1.3pt
基準 18.7目標20％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01需要創造：Game Changerによる市場創造と潜在顧客へのアプローチ
02シェア拡大：ポータブル・キーボード市場への再参入と新興国での販売拡大、Roland Retailによるシェア拡大
03ライフタイムバリュー向上：音楽を生涯楽しんでいただくための仕組みづくり
04基盤強化：長期ビジョン実現に向けた人的資源活性化とインフラ投資
会社が挙げているリスク
今後様々な要因により実際の業績が記載の予想数値と異なる可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2023年12月期から2025年12月期までの3ヵ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 958億円（2022年12月期実績） → 1,232億円（2025年12月期目標） |
| 営業利益目標 | 107億円（2022年12月期実績） → 179億円（2025年12月期目標） |
| 当期純利益目標 | 89億円（2022年12月期実績） → 134億円（2025年12月期目標） |
| ROIC目標 | 18.7％（2022年12月期実績） → 20％以上（2025年12月期目標） |
| 重点施策 | 需要創造：Game Changerによる市場創造と潜在顧客へのアプローチ、シェア拡大：ポータブル・キーボード市場への再参入と新興国での販売拡大、Roland Retailによるシェア拡大、ライフタイムバリュー向上：音楽を生涯楽しんでいただくための仕組みづくり、基盤強化：長期ビジョン実現に向けた人的資源活性化とインフラ投資 |
| 認識するリスク | 今後様々な要因により実際の業績が記載の予想数値と異なる可能性 |
| 公表日 | 2023年2月13日 |
この書類が述べていない項目（15件）
営業利益率目標ROE目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。長期ビジョン「The World Leader in Music Creation」の実現に向け、需要創造、シェア拡大、ライフタイムバリュー向上、基盤強化を基本戦略として掲げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。