読む価値
12軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01サプライチェーンの効率改善
02製品供給体制の安定化
03製商品数の削減
04再生可能エネルギー活用拡大
05仕入先様・販売店様との関係強化
06サプライチェーン上の人権保護
07設計領域からの環境負荷低減推進
08CO2 排出量の状況把握と削減策の検討
09活動プラットフォームの提供
10アーティスト・業界の活動支援
11ゲームチェンジャー製品の投入
12音楽・映像および近接領域での社会貢献 (障がい者支援・音楽療法・教育関連など)
13女性活躍の促進
14多様な働き方の推進
15有効なインセンティブの維持
16グローバル人事マネジメントの強化
17Roland Cloud 事業の推進 (ソフトウェア、コンテンツなどの開発推進)
18最高の顧客満足、顧客体験の提供 (マーケティング、サポートでのデジタル技術活用)
19最適な製品供給のためのデータ活用
20ガバナンスのさらなる実効性向上
21情報開示の充実
22リスク管理とコンプライアンスの強化
23取締役会によるサステナビリティ対応の監督
会社が挙げているリスク
気候変動
人権
環境や社会全体の安定と豊かさが損なわれること
環境・社会の安定や持続性が損なわれ、音楽・映像文化や当社事業が存続しえなくなる負の連鎖
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | サステナビリティ基本方針 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 重点施策 | サプライチェーンの効率改善、製品供給体制の安定化、製商品数の削減、再生可能エネルギー活用拡大、仕入先様・販売店様との関係強化、サプライチェーン上の人権保護、設計領域からの環境負荷低減推進、CO2 排出量の状況把握と削減策の検討、活動プラットフォームの提供、アーティスト・業界の活動支援、ゲームチェンジャー製品の投入、音楽・映像および近接領域での社会貢献 (障がい者支援・音楽療法・教育関連など)、女性活躍の促進、多様な働き方の推進、有効なインセンティブの維持、グローバル人事マネジメントの強化、Roland Cloud 事業の推進 (ソフトウェア、コンテンツなどの開発推進)、最高の顧客満足、顧客体験の提供 (マーケティング、サポートでのデジタル技術活用)、最適な製品供給のためのデータ活用、ガバナンスのさらなる実効性向上、情報開示の充実、リスク管理とコンプライアンスの強化、取締役会によるサステナビリティ対応の監督 |
| 認識するリスク | 気候変動、人権、環境や社会全体の安定と豊かさが損なわれること、環境・社会の安定や持続性が損なわれ、音楽・映像文化や当社事業が存続しえなくなる負の連鎖 |
| 取締役会決議日 | 2021年11月25日 |
| 公表日 | 2021年12月24日 |
この書類が述べていない項目（19件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。気候変動や人権などの課題に向き合い、環境・社会の安定や持続性が損なわれて音楽・映像文化や当社事業が存続できなくなる負の連鎖を避けるため。また、全ステークホルダーの期待に応え、地球環境・社会の課題解決と事業成長の両立を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。