読む価値
57注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
70
百万円（通期営業利益予想の増額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2027年3月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高4,280百万円-1.5%
営業利益158百万円
経常利益141百万円
純利益45百万円
売上総利益率67.3
営業利益率3.7
販管費2,721百万円
当四半期3か月の実績
売上高
4,280百万円
営業利益
158百万円
経常利益
141百万円
純利益
45百万円
通期業績予想
売上高
17,400百万円
営業利益
370百万円
経常利益
260百万円
当期純利益
30百万円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
計画を上回って進展増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 既存店売上28百万円
- 出退店14百万円
- コストアップ-12百万円
- 原価（食材・物流）46百万円
- 人件費40百万円
- その他費用18百万円
- 本部コスト9百万円
新しい施策
- やきとり業態から寿司業態への転換（寿司一丁）
- スマホオーダーの導入
- 調理オペレーションの見直しと専用機材の導入
- 本部機能の統合と組織のスリム化
- 監査等委員会設置会社への移行と役員数削減
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 既存店売上高（第1四半期累計）101.5前年同期比%
- 既存店客数（第1四半期累計）98.1前年同期比%
- 既存店客単価（第1四半期累計）103.5前年同期比%
- スマホオーダー導入進捗率25%
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
既存店客数前年同期比98.1%
既存店客単価前年同期比103.5%
既存店売上高前年同期比101.5%
中期経営計画の目標
計画名中期経営計画2028
目標戦略的縮小型成長モデルへの転換、2028年以降の500店舗時代
目標年度2028年以降
店舗数・拠点数
期末店舗数280店舗
出店数0店舗
退店数7店舗
業態転換数0店舗
物流拠点12拠点から6拠点へ統合
設備投資額
4億円中期経営計画上の出店投資
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2027年3月期 第1四半期 |
| 売上高 | 4,280百万円（前年比 -1.5%） |
| 営業利益 | 158百万円 |
| 経常利益 | 141百万円 |
| 純利益 | 45百万円 |
| 売上総利益率 | 67.3 |
| 営業利益率 | 3.7 |
| 販管費 | 2,721百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 4,280百万円 / 営業利益 158百万円 / 経常利益 141百万円 / 純利益 45百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 17,400百万円 / 営業利益 370百万円 / 経常利益 260百万円 / 当期純利益 30百万円 |
| 計画に対する自己評価 | 計画を上回って進展 |
| 増減要因の内訳 | 要因 既存店売上 / 金額 28百万円、要因 出退店 / 金額 14百万円、要因 コストアップ / 金額 -12百万円、要因 原価（食材・物流） / 金額 46百万円、要因 人件費 / 金額 40百万円、要因 その他費用 / 金額 18百万円、要因 本部コスト / 金額 9百万円 |
| 主要KPI | 指標名 既存店売上高（第1四半期累計） / 値 101.5前年同期比% / 前年同期比 非開示、指標名 既存店客数（第1四半期累計） / 値 98.1前年同期比% / 前年同期比 非開示、指標名 既存店客単価（第1四半期累計） / 値 103.5前年同期比% / 前年同期比 非開示、指標名 スマホオーダー導入進捗率 / 値 25% / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 既存店客数 前年同期比98.1% / 既存店客単価 前年同期比103.5% / 既存店売上高 前年同期比101.5% |
| 店舗数・拠点数 | 期末店舗数 280店舗 / 出店数 0店舗 / 退店数 7店舗 / 業態転換数 0店舗 / 物流拠点 12拠点から6拠点へ統合 |
| 中期経営計画の目標 | 計画名 中期経営計画2028 / 目標 戦略的縮小型成長モデルへの転換、2028年以降の500店舗時代 / 目標年度 2028年以降 |
| 設備投資額 | 4億円（中期経営計画上の出店投資） |
| 新しい施策 | やきとり業態から寿司業態への転換（寿司一丁）、スマホオーダーの導入、調理オペレーションの見直しと専用機材の導入、本部機能の統合と組織のスリム化、監査等委員会設置会社への移行と役員数削減 |
この書類が述べていない項目（12件）
通期予想に対する進捗率セグメント別実績従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。人員配置・労働時間管理の適正化、店舗オペレーション改善、経費抑制が計画を上回って進展したこと、および第1四半期実績と足元の状況を踏まえたこと。特別損益については、現時点の合理的な試算を業績予想に反映したとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。