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どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社へ移行予定（現行は監査役会設置会社）取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会1
監査等委員会を設置予定。社外委員の割合は 非開示
今回の変更点
監査役会設置会社から監査等委員会設置会社への移行方針、社外取締役比率の一層の向上、取締役会のスリム化、CEO・COO体制の導入、子会社の取締役会非設置会社への移行、役員の異動を決定
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社へ移行予定（現行は監査役会設置会社） |
| 委員会 | 監査等委員会を設置予定。社外委員の割合は 非開示 |
| 今回の変更点 | 監査役会設置会社から監査等委員会設置会社への移行方針、社外取締役比率の一層の向上、取締役会のスリム化、CEO・COO体制の導入、子会社の取締役会非設置会社への移行、役員の異動を決定 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。収益構造改革を加速するため、経営の監督機能と業務執行機能をより明確に分離し、迅速な意思決定と実効性のあるガバナンス体制を両立させるため。組織のスリム化により、経営資源の最適配分、情報資産の管理・活用の高度化、迅速な意思決定を徹底するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。