読む価値
16軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01営業・製造の両面で市場のニーズに柔軟に対応しうる体制の構築
02技術起点のフロント体制を確立し製造の専門性を顧客接点に取り込む
03迅速な意思決定を持って企画の提案から製造まで一気通貫に実現する体制を整備
04量産型から高付加価値型へと生産モデルを転換
会社が挙げているリスク
デジタル化の進展
消費者ニーズの多様化による紙媒体の出版市場縮小
今後の市場環境等の変化により内容が変更される可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 出版印刷事業に関する組織再編の基本方針 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 重点施策 | 営業・製造の両面で市場のニーズに柔軟に対応しうる体制の構築、技術起点のフロント体制を確立し製造の専門性を顧客接点に取り込む、迅速な意思決定を持って企画の提案から製造まで一気通貫に実現する体制を整備、量産型から高付加価値型へと生産モデルを転換 |
| 認識するリスク | デジタル化の進展、消費者ニーズの多様化による紙媒体の出版市場縮小、今後の市場環境等の変化により内容が変更される可能性 |
| 取締役会決議日 | 2026年5月15日 |
| 公表日 | 2026年5月15日 |
この書類が述べていない項目（19件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。デジタル化の進展と消費者ニーズの多様化により紙媒体の出版市場が縮小し、大ロット商品の激減で出版印刷事業の収益性確保が課題となっているため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。