読む価値
33軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 1,500億円
営業利益非開示 → 120億円
ROE非開示 → ８％
ROIC非開示 → ８％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01新製品・サービスの開発
02新市場の開拓
03市場知見の獲得、市場ニーズ・機会の探索
04ニーズに応える企画力の強化
05研究開発力・技術力の強化
06収益モデル設計力の強化
07顧客基盤の確立
08販売設計力の強化
09ビジネス推進体制の構築
10製品・サービスの付加価値の向上
11既存顧客基盤の深化
12ブランド価値の向上
13収益構造の可視化
14提供価値・価格転嫁を踏まえた価格の適正化
15価格交渉力の強化
16生産性の向上
17投資判断の迅速化
18業務の標準化・効率化
19間接コスト構造の見直し
20人材力の最大化と制度基盤の強化
21リスクマネジメントの高度化
22ガバナンス体制の整備・強化
計画の前提価値観の変容と多様化、環境問題の深刻化、テクノロジーの進化、人口動態の変化、都市化の進行
セグメント別目標セグメント名 期待事業（6テーマ） / 売上目標 連結売上高構成比40%以上 / 利益目標 非開示 / 時期 2034年度まで
非財務目標指標名 期待事業の連結売上高構成比 / 目標値 40%以上 / 時期 2034年度まで、指標名 環境に配慮した新たな製品・サービスの創出数 / 目標値 2025年度から累計で25件以上 / 時期 2030年度まで、指標名 デジタルを活かせる人材比率 / 目標値 15%以上 / 時期 2030年度まで、指標名 デジタルを作れる人材比率 / 目標値 15％以上 / 時期 2030年度まで、指標名 女性管理職比率 / 目標値 2０%以上 / 時期 2034年度まで、指標名 エンゲージメント調査回答率 / 目標値 90%以上 / 時期 非開示、指標名 GHG排出量削減率（Scope1＋2） / 目標値 2022年度を基準として42％以上 / 時期 2030年度まで、指標名 廃棄物排出原単位削減率 / 目標値 2022年度を基準として10%以上 / 時期 2030年度まで、指標名 原材料木材の合法性が確認された用紙の調達率＜購入金額ベース＞ / 目標値 100% / 時期 2030年度まで、指標名 水使用量原単位削減率 / 目標値 2022年度を基準として25%以上 / 時期 2030年度まで、指標名 コンプライアンス教育の受講率 / 目標値 毎年100% / 時期 毎年、指標名 情報セキュリティ教育の受講率 / 目標値 毎年100% / 時期 毎年、指標名 サイバーセキュリティ訓練の実施 / 目標値 1回/年 / 時期 毎年、指標名 人権教育の受講率 / 目標値 毎年100% / 時期 毎年、指標名 サステナブル調達アセスメントのサプライヤーカバー率＜取引金額ベース＞ / 目標値 90%以上 / 時期 2030年度まで、指標名 リスクマネジメント研修の参加率 / 目標値 毎年100% / 時期 毎年、指標名 イノベーションを促進する仕組みの整備状況 / 目標値 非開示 / 時期 非開示、指標名 ERMの高度化 / 目標値 非開示 / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
価値観の変容と多様化
環境問題の深刻化
テクノロジーの進化
人口動態の変化
都市化の進行
企業倫理と公正な事業慣行
情報セキュリティとプライバシー
人権の尊重
レジリエントなサプライチェーンの構築
リスクマネジメント体制の整備・強化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期ビジョン「NexTOMOWEL2034」／長期戦略および中期経営計画（2025年度～2027年度） |
| 計画期間 | 2025年度～2027年度（長期目標：2030年度・2034年度） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 1,500億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 120億円 |
| ROE目標 | 非開示 → ８％ |
| ROIC目標 | 非開示 → ８％ |
| セグメント別目標 | セグメント名 期待事業（6テーマ） / 売上目標 連結売上高構成比40%以上 / 利益目標 非開示 / 時期 2034年度まで |
| 非財務目標 | 指標名 期待事業の連結売上高構成比 / 目標値 40%以上 / 時期 2034年度まで、指標名 環境に配慮した新たな製品・サービスの創出数 / 目標値 2025年度から累計で25件以上 / 時期 2030年度まで、指標名 デジタルを活かせる人材比率 / 目標値 15%以上 / 時期 2030年度まで、指標名 デジタルを作れる人材比率 / 目標値 15％以上 / 時期 2030年度まで、指標名 女性管理職比率 / 目標値 2０%以上 / 時期 2034年度まで、指標名 エンゲージメント調査回答率 / 目標値 90%以上 / 時期 非開示、指標名 GHG排出量削減率（Scope1＋2） / 目標値 2022年度を基準として42％以上 / 時期 2030年度まで、指標名 廃棄物排出原単位削減率 / 目標値 2022年度を基準として10%以上 / 時期 2030年度まで、指標名 原材料木材の合法性が確認された用紙の調達率＜購入金額ベース＞ / 目標値 100% / 時期 2030年度まで、指標名 水使用量原単位削減率 / 目標値 2022年度を基準として25%以上 / 時期 2030年度まで、指標名 コンプライアンス教育の受講率 / 目標値 毎年100% / 時期 毎年、指標名 情報セキュリティ教育の受講率 / 目標値 毎年100% / 時期 毎年、指標名 サイバーセキュリティ訓練の実施 / 目標値 1回/年 / 時期 毎年、指標名 人権教育の受講率 / 目標値 毎年100% / 時期 毎年、指標名 サステナブル調達アセスメントのサプライヤーカバー率＜取引金額ベース＞ / 目標値 90%以上 / 時期 2030年度まで、指標名 リスクマネジメント研修の参加率 / 目標値 毎年100% / 時期 毎年、指標名 イノベーションを促進する仕組みの整備状況 / 目標値 非開示 / 時期 非開示、指標名 ERMの高度化 / 目標値 非開示 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 価値観の変容と多様化、環境問題の深刻化、テクノロジーの進化、人口動態の変化、都市化の進行 |
| 重点施策 | 新製品・サービスの開発、新市場の開拓、市場知見の獲得、市場ニーズ・機会の探索、ニーズに応える企画力の強化、研究開発力・技術力の強化、収益モデル設計力の強化、顧客基盤の確立、販売設計力の強化、ビジネス推進体制の構築、製品・サービスの付加価値の向上、既存顧客基盤の深化、ブランド価値の向上、収益構造の可視化、提供価値・価格転嫁を踏まえた価格の適正化、価格交渉力の強化、生産性の向上、投資判断の迅速化、業務の標準化・効率化、間接コスト構造の見直し、人材力の最大化と制度基盤の強化、リスクマネジメントの高度化、ガバナンス体制の整備・強化 |
| 認識するリスク | 価値観の変容と多様化、環境問題の深刻化、テクノロジーの進化、人口動態の変化、都市化の進行、企業倫理と公正な事業慣行、情報セキュリティとプライバシー、人権の尊重、レジリエントなサプライチェーンの構築、リスクマネジメント体制の整備・強化 |
| 公表日 | 2025年11月10日 |
この書類が述べていない項目（12件）
営業利益率目標当期純利益目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。価値創造の仕組みをグループ全体で共有し、事業活動を通じて創出する経済価値および社会価値を持続的に高めていくための基盤とするため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。