読む価値
15軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し重点施策
01イノベーションを通じた社会課題解決への貢献
02事業成長の原動力となる人材戦略
03経営戦略と連動したリスクマネジメント
見直し・取り下げの理由
10年後を見据えた長期戦略策定にあたり、経営環境が変化するなか将来にわたって社会に求められる価値を提供し続けるためには、事業変革が不可欠であることを再確認しました。この事業変革によってイノベーションを推進し、社会課題の解決に貢献することで経営理念の実現をめざすという観点から、マテリアリティを再構成しました。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 共同印刷グループ 長期戦略および中期経営計画 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 重点施策 | イノベーションを通じた社会課題解決への貢献、事業成長の原動力となる人材戦略、経営戦略と連動したリスクマネジメント |
| 見直し・取り下げの理由 | 10年後を見据えた長期戦略策定にあたり、経営環境が変化するなか将来にわたって社会に求められる価値を提供し続けるためには、事業変革が不可欠であることを再確認しました。この事業変革によってイノベーションを推進し、社会課題の解決に貢献することで経営理念の実現をめざすという観点から、マテリアリティを再構成しました。 |
| 取締役会決議日 | 2025年5月15日 |
| 公表日 | 2025年5月15日 |
この書類が述べていない項目（19件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。10年後を見据えた長期戦略の策定にあたり、経営環境が変化するなかで将来にわたって社会に求められる価値を提供し続けるには事業変革が不可欠であることを再確認したため。事業変革によってイノベーションを推進し、社会課題の解決に貢献することで経営理念の実現をめざす観点から、マテリアリティを再構成した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。