読む価値
37軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01ビジネスプロセス変革
02ビジネスモデル変革
03人材変革
04顧客視点での接点強化
05生産プロセス変革
06業務高度化
07営業DX
08生産DX
09業務DX
10新規事業領域の探索
11人材変革への取り組み（デジタル人材定義と育成プラン）
12DX推進に向けたIT環境整備
13適正なIT投資
14インフラの整備
15フレキシブルで効率的な働き方を実現するシステム基盤の整備
16システム・インフラのライフサイクル対応
17サイバーセキュリティ対策
18データの利活用
非財務目標指標名 デジタルを活かせる人材の割合 / 目標値 15％ / 時期 非開示、指標名 デジタルを作れる人材の割合 / 目標値 15％（DX型5％＋IT専門職10％） / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
生活者の価値観や行動様式の変容
生産労働人口の減少、超高齢化社会の到来
都市化の進行と地方の過疎化による地域格差
社会全体のデジタルシフトと紙媒体（市場）の縮小
テクノロジーの進化
環境意識の高まり
サイバーセキュリティリスク
従来のビジネスモデルでは生き残れないこと
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 共同印刷グループの「DX戦略」 |
| 計画期間 | 2022年度～2030年度（ロードマップ：2022年度、2023年度～2024年度、2025年度～2027年度、2028年度～2030年度） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 非財務目標 | 指標名 デジタルを活かせる人材の割合 / 目標値 15％ / 時期 非開示、指標名 デジタルを作れる人材の割合 / 目標値 15％（DX型5％＋IT専門職10％） / 時期 非開示 |
| 重点施策 | ビジネスプロセス変革、ビジネスモデル変革、人材変革、顧客視点での接点強化、生産プロセス変革、業務高度化、営業DX、生産DX、業務DX、新規事業領域の探索、人材変革への取り組み（デジタル人材定義と育成プラン）、DX推進に向けたIT環境整備、適正なIT投資、インフラの整備、フレキシブルで効率的な働き方を実現するシステム基盤の整備、システム・インフラのライフサイクル対応、サイバーセキュリティ対策、データの利活用 |
| 認識するリスク | 生活者の価値観や行動様式の変容、生産労働人口の減少、超高齢化社会の到来、都市化の進行と地方の過疎化による地域格差、社会全体のデジタルシフトと紙媒体（市場）の縮小、テクノロジーの進化、環境意識の高まり、サイバーセキュリティリスク、従来のビジネスモデルでは生き残れないこと |
| 取締役会決議日 | 2023年11月29日 |
| 公表日 | 2023年11月29日 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。社会のデジタル化、少子高齢化、環境意識の高まりなどで事業環境が大きく変化していることに加え、出版事業の市場縮小などにより、従来のビジネスモデルでは生き残れないという危機感があるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。