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役員報酬制度の見直しに関するお知らせ

役員報酬を、従来の固定報酬中心から、業績連動型賞与と業績連動型株式報酬を含む変動報酬重視の構成に見直した。社内取締役は標準的な業績の場合、固定報酬と変動報酬が概ね50:50となる設計とし、株式報酬には業績達成条件を付ける。

読む価値
50定例
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向き
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規模
50
固定報酬:変動報酬=概ね50:50(標準の業績時)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

統治のかたち

委員会1
指名・報酬に関する諮問委員会(任意設置)。社外委員の割合は非開示
今回の変更点

役員報酬制度を見直し、社内取締役等の報酬を固定報酬・業績連動型賞与・業績連動型譲渡制限付株式報酬で構成。標準の業績時の固定報酬:変動報酬を概ね50:50に変更し、株式報酬に業績達成条件を付加。

統治のかたち
項目内容
委員会指名・報酬に関する諮問委員会(任意設置)。社外委員の割合は非開示
今回の変更点役員報酬制度を見直し、社内取締役等の報酬を固定報酬・業績連動型賞与・業績連動型譲渡制限付株式報酬で構成。標準の業績時の固定報酬:変動報酬を概ね50:50に変更し、株式報酬に業績達成条件を付加。
この書類が述べていない項目(6件)
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

新中期経営計画の始動を受け、企業価値の更なる向上を目指すため。優秀かつ多様な経営陣の獲得・維持、中長期的な企業価値向上と社会課題解決への動機づけ、公正性・透明性・納得性の高い制度を実現するため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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