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28.3
前年同期比％（連結売上高）書きぶり
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決算説明資料2026年3月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 5 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高39,856百万円+28.3%
営業利益6,277百万円+89.1%
経常利益5,954百万円+59.4%
純利益4,237百万円+51.5%
販管費12,546百万円
売上総利益率
率47.2%
営業利益率
率15.7%
当四半期3か月の実績
売上高39,856百万円
営業利益6,277百万円
経常利益5,954百万円
親会社株主に帰属する四半期純利益4,237百万円
通期業績予想
売上高
148,000百万円
営業利益
14,800百万円
経常利益
14,600百万円
親会社株主に帰属する当期純利益
10,800百万円
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 増収に伴う粗利増3,990百万円
- 粗利率の改善724百万円
- 人件費の増加-693百万円
- 広告宣伝費の増加-885百万円
- 研究開発費の増加-197百万円
- その他販管費の減少17百万円
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
- 19.5円期中平均前提1RMB
- 4.5円期中平均前提1TWD
- 140円期中平均前提1USD
- 160円期中平均前提1EUR
- 190円期中平均前提1GBP
新しい施策
- ATPアジア主要3大会への公式テニスボール提供
- 新潟テニスラケット新工場の完成・2025年12月稼働予定
- 2030年度をめどにテニスラケット生産量を2024年度の1.7倍へ引き上げる取り組み
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 海外売上高比率74.4%前年同期比+4.0pt
- バドミントン海外売上高比率81.5%前年同期比+2.0pt
- テニス海外売上高比率61.9%前年同期比+2.2pt
- ゴルフ海外売上高比率33.6%前年同期比+3.2pt
- その他海外売上高比率66.5%前年同期比+5.9pt
- 2030年度テニスラケット生産量目標2024年度の1.7倍
セグメント別実績
- 日本売上高15,539百万円（前年比 +18.3%）営業利益1,875百万円（前年比 +210.4%）
- アジア売上高20,421百万円（前年比 +39.1%）営業利益3,501百万円（前年比 +49.0%）
- 北米売上高2,185百万円（前年比 +34.3%）営業利益289百万円（前年比 +28.3%）
- ヨーロッパ売上高1,501百万円（前年比 +6.8%）営業利益86百万円（前年比 -36.3%）
- スポーツ施設事業売上高208百万円（前年比 -2.7%）営業利益53百万円
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2026年3月期 第1四半期 |
| 売上高 | 39,856百万円（前年比 +28.3%） |
| 営業利益 | 6,277百万円（前年比 +89.1%） |
| 経常利益 | 5,954百万円（前年比 +59.4%） |
| 純利益 | 4,237百万円（前年比 +51.5%） |
| 売上総利益率 | 率 47.2% / 前年同期比の増減ポイント 非開示 |
| 営業利益率 | 率 15.7% / 前年同期比の増減ポイント 非開示 |
| 販管費 | 12,546百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 39,856百万円 / 営業利益 6,277百万円 / 経常利益 5,954百万円 / 親会社株主に帰属する四半期純利益 4,237百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 148,000百万円 / 営業利益 14,800百万円 / 経常利益 14,600百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 10,800百万円 |
| セグメント別実績 | セグメント 日本 / 売上高 15,539百万円（前年比 +18.3%） / 営業利益 1,875百万円（前年比 +210.4%）、セグメント アジア / 売上高 20,421百万円（前年比 +39.1%） / 営業利益 3,501百万円（前年比 +49.0%）、セグメント 北米 / 売上高 2,185百万円（前年比 +34.3%） / 営業利益 289百万円（前年比 +28.3%）、セグメント ヨーロッパ / 売上高 1,501百万円（前年比 +6.8%） / 営業利益 86百万円（前年比 -36.3%）、セグメント スポーツ施設事業 / 売上高 208百万円（前年比 -2.7%） / 営業利益 53百万円 |
| 増減要因の内訳 | 要因 増収に伴う粗利増 / 金額 3,990百万円、要因 粗利率の改善 / 金額 724百万円、要因 人件費の増加 / 金額 -693百万円、要因 広告宣伝費の増加 / 金額 -885百万円、要因 研究開発費の増加 / 金額 -197百万円、要因 その他販管費の減少 / 金額 17百万円 |
| 主要KPI | 指標名 海外売上高比率 / 値 74.4% / 前年同期比 +4.0pt、指標名 バドミントン海外売上高比率 / 値 81.5% / 前年同期比 +2.0pt、指標名 テニス海外売上高比率 / 値 61.9% / 前年同期比 +2.2pt、指標名 ゴルフ海外売上高比率 / 値 33.6% / 前年同期比 +3.2pt、指標名 その他海外売上高比率 / 値 66.5% / 前年同期比 +5.9pt、指標名 2030年度テニスラケット生産量目標 / 値 2024年度の1.7倍 / 前年同期比 非開示 |
| 業績見通しの前提 | 前提 1RMB / 値 19.5円（期中平均）、前提 1TWD / 値 4.5円（期中平均）、前提 1USD / 値 140円（期中平均）、前提 1EUR / 値 160円（期中平均）、前提 1GBP / 値 190円（期中平均） |
| 新しい施策 | ATPアジア主要3大会への公式テニスボール提供、新潟テニスラケット新工場の完成・2025年12月稼働予定、2030年度をめどにテニスラケット生産量を2024年度の1.7倍へ引き上げる取り組み |
この書類が述べていない項目（15件）
通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。スポーツ市場が堅調に推移する中、草の根販促活動、国際大会や契約選手の活躍を活用したマーケティングが奏功した。バドミントン・テニス用品の需要拡大で増収となり、粗利率の改善と増収による粗利増加が、広告宣伝費・人件費など販管費の増加を上回った。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。