読む価値
36軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定分野別の投資額分野 新研究開発施設／新工場（新潟県長岡市） / 金額 非開示、分野 基幹システムのグローバル展開 / 金額 非開示、分野 DtoC／デジタル戦略推進のための投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針長期安定的な株主還元、長期的な成長にもとづく配当。数値目標の記載なし。対象期間：長期配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01マーケティングの再構築
02DtoCとデジタル戦略
03ITの進化を見据えた投資強化
04ものづくりの進化
05コーポレートカルチャーの進化
非財務目標指標 CO2排出量（2016年度比、スコープ1・2） / 目標値 2030年度までに50%削減 / 時期 2030年度、指標 女性管理職比率（単体、課長以上） / 目標値 30% / 時期 2030年度まで、指標 国内事業所の実質再生可能エネルギー使用 / 目標値 国内事業所6拠点の使用電力を実質再生可能エネルギーに切り替え / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
様々なリスクや不確定要素により、実際の業績と大きく異なる可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中長期ビジョン「グローバル成長戦略」Global Growth Strategy（GGS） |
| 計画期間 | この先10年、30年、50年先（地域構成の目標：FY2022～FY2030） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 配当性向・DOEの方針 | 長期安定的な株主還元、長期的な成長にもとづく配当。数値目標の記載なし。対象期間：長期 |
| 分野別の投資額 | 分野 新研究開発施設／新工場（新潟県長岡市） / 金額 非開示、分野 基幹システムのグローバル展開 / 金額 非開示、分野 DtoC／デジタル戦略推進のための投資 / 金額 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 CO2排出量（2016年度比、スコープ1・2） / 目標値 2030年度までに50%削減 / 時期 2030年度、指標 女性管理職比率（単体、課長以上） / 目標値 30% / 時期 2030年度まで、指標 国内事業所の実質再生可能エネルギー使用 / 目標値 国内事業所6拠点の使用電力を実質再生可能エネルギーに切り替え / 時期 非開示 |
| 重点施策 | マーケティングの再構築、DtoCとデジタル戦略、ITの進化を見据えた投資強化、ものづくりの進化、コーポレートカルチャーの進化 |
| 認識するリスク | 様々なリスクや不確定要素により、実際の業績と大きく異なる可能性 |
| 公表日 | 2023年5月17日 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。世界規模で状況が変化し、お客様の価値観・ライフスタイル・ニーズが多様化しているため。また、世界中の多様なお客様のニーズに応えるためとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。