読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
3004
百万円（連結売上収益の2025年3月期実績比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+9.7%
基準 30,996目標34,000百万円
営業利益+1,383.3%
基準 209目標3,100百万円
営業利益率+8.4pt
基準 0.7目標9.1％（増減はpt）
当期純利益+343.5%
基準 451目標2,000百万円
ROE+5.9pt
基準 1.8目標7.7％（増減はpt）
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか前中期経営計画の目標 → 2025年3月期実績：連結売上収益30,996、営業利益209、親会社の所有者に帰属する当期利益451
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向50％以上を基準とした安定配当を実施。対象期間は新中期経営計画期間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針株価や財務状況を勘案して機動的に実施。重点施策では機動的な自己株式取得を検討。
重点施策
01既存ディスクロージャー・ＩＲ事業の強化戦略 ～優良な顧客資産の有効活用～
02主要製品（株主総会招集通知・有価証券報告書）のシェア向上
03日英同時開示に対応した翻訳サービスの拡充
04投資信託目論見書のペーパーレス化に伴う新サービス導入とシェアの拡大
05新たなビジネス領域の成長戦略 ～前中計の取り組みを本格展開～
06株主総会・ＩＲイベントの受注拡大と社内企業イベントの販促体制強化
07アライアンスも活用した人財採用支援ビジネスの拡大
08開示ＢＰＯサービスの継続強化と連結決算支援業務などの新サービス拡大
09ESG・サステナビリティ戦略
10サステナビリティ情報開示支援サービスの拡充とゼロカーボンプリントの導入
11新規事業に対応する人財育成と働きやすい職場環境の整備
12グループマネジメントと情報セキュリティの強化
13キャッシュアロケーション
14システムサービスを中心とした積極的なＤＸ投資（ＡＩを活用した商品開発含む）
15既存事業・新規事業両面でのＭ＆Ａ実施
16株主還元の重視（配当性向50％以上、機動的な自己株式取得の検討）
計画の前提投資信託目論見書のペーパーレス化や招集通知電子化の進展による印刷売上減少のマイナス影響を織り込む、英文翻訳サービスの受注増を織り込む、イベント関連事業、人財採用支援サービス等の新たなビジネス領域の拡大に伴う増収を織り込む、利益目標では特殊な増減要因を現段階で想定しない、2030年時点の連結売上収益400億円は、既存ディスクロージャー・IR領域の過去の業績トレンド、新たなビジネス領域のスケール、M&Aによる事業領域拡大を前提とする
会社が挙げているリスク
投資信託目論見書および運用報告書の電子交付制度の本格導入による印刷売上減少
招集通知電子化のさらなる進展による印刷売上減少
東京証券取引所の市場改革や金融庁の投資家保護の取り組み等による上場会社数および投信運用会社が扱うファンド数の緩やかな減少
事業環境の不確実性の増加
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中期経営計画 2027 |
| 計画期間 | 2025年4月から2028年3月までの3か年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 30,996百万円 → 34,000百万円（9.7％） |
| 営業利益目標 | 209百万円 → 3,100百万円 |
| 営業利益率目標 | 0.7％（増減はpt） → 9.1％（増減はpt） |
| 当期純利益目標 | 451百万円 → 2,000百万円（343.5％） |
| ROE目標 | 1.8％（増減はpt） → 7.7％（増減はpt） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向50％以上を基準とした安定配当を実施。対象期間は新中期経営計画期間。 |
| 自己株式取得の方針 | 株価や財務状況を勘案して機動的に実施。重点施策では機動的な自己株式取得を検討。 |
| 計画の前提 | 投資信託目論見書のペーパーレス化や招集通知電子化の進展による印刷売上減少のマイナス影響を織り込む、英文翻訳サービスの受注増を織り込む、イベント関連事業、人財採用支援サービス等の新たなビジネス領域の拡大に伴う増収を織り込む、利益目標では特殊な増減要因を現段階で想定しない、2030年時点の連結売上収益400億円は、既存ディスクロージャー・IR領域の過去の業績トレンド、新たなビジネス領域のスケール、M&Aによる事業領域拡大を前提とする |
| 重点施策 | 既存ディスクロージャー・ＩＲ事業の強化戦略 ～優良な顧客資産の有効活用～、主要製品（株主総会招集通知・有価証券報告書）のシェア向上、日英同時開示に対応した翻訳サービスの拡充、投資信託目論見書のペーパーレス化に伴う新サービス導入とシェアの拡大、新たなビジネス領域の成長戦略 ～前中計の取り組みを本格展開～、株主総会・ＩＲイベントの受注拡大と社内企業イベントの販促体制強化、アライアンスも活用した人財採用支援ビジネスの拡大、開示ＢＰＯサービスの継続強化と連結決算支援業務などの新サービス拡大、ESG・サステナビリティ戦略、サステナビリティ情報開示支援サービスの拡充とゼロカーボンプリントの導入、新規事業に対応する人財育成と働きやすい職場環境の整備、グループマネジメントと情報セキュリティの強化、キャッシュアロケーション、システムサービスを中心とした積極的なＤＸ投資（ＡＩを活用した商品開発含む）、既存事業・新規事業両面でのＭ＆Ａ実施、株主還元の重視（配当性向50％以上、機動的な自己株式取得の検討） |
| 前計画の実績 | 前中期経営計画の目標 → 2025年3月期実績：連結売上収益30,996、営業利益209、親会社の所有者に帰属する当期利益451 |
| 認識するリスク | 投資信託目論見書および運用報告書の電子交付制度の本格導入による印刷売上減少、招集通知電子化のさらなる進展による印刷売上減少、東京証券取引所の市場改革や金融庁の投資家保護の取り組み等による上場会社数および投信運用会社が扱うファンド数の緩やかな減少、事業環境の不確実性の増加 |
| 公表日 | 2025年5月9日 |
この書類が述べていない項目（10件）
ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2030年の創業100周年に向けた「2030年ビジョン」達成のマイルストーンとして、事業環境の変化や顧客ニーズに対応し、ディスクロージャー・IR領域にとどまらない周辺事業を拡大するため。印刷売上の減少を織り込む一方、英文翻訳サービス、新たなビジネス領域、イベント関連事業、人財採用支援サービスなどの拡大を織り込んでいる。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。