読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
8
ROE（％、FY30目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+11.1%
基準 450目標500億円
営業利益+25.0%
基準 28目標35億円
営業利益率+3.0pt
基準 27目標30％
ROE+3.0pt
基準 27目標30％
ROIC+3.0pt
基準 27目標30％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額FY23～FY27の5ヶ年累計で総投資132億円
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 105億円、分野 新たな住まい分野 / 金額 45億円、分野 モビリティ分野 / 金額 5億円、分野 M&A / 金額 10億円、分野 R&D、人的資本、DX等 / 金額 45億円、分野 更新投資・維持更新 / 金額 32億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当基本方針の見直しを検討。機動的な還元は適時実施。数値目標および対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針FY23～FY27の5ヶ年累計で自己株式取得10億円。機動的な還元は適時実施。
資本コスト株主資本コスト：9％前後。CAPMで算出した基礎数値は4.3％。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは1.0倍割れ。数値の改善は僅かで、市場の評価を得ているとは言い難い。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01高付加価値製品の開発、ハイエンド市場への参入
02ブランド力の向上、循環型ビジネス展開
03グローバル市場の開拓
04デジタルマーケティングの強化、DXによる業務効率化
05在庫の適正管理、低収益事業の見直し
06重点事業領域へ集中投資
07省人化・省力化による生産性向上
08リスク管理体制の整備、コンプライアンス教育の徹底
09株主との積極的なコミュニケーション
10従業員のキャリア形成支援・柔軟な働き方
11取締役会実効性評価に基づく議論の深化、活性化
12企業価値向上との連動を意識した役員報酬制度の検討
13IRを通して得た投資家の声を全社戦略に反映させるべく経営層に適宜フィードバック
14従業員エンゲージメントの分析及びタレントマネジメントによって、適財適所を実現
15事業成長のための知財活用
16知財の発信・開示で企業価値向上
17M&A・アライアンス・パートナーシップ強化
18CCCの適正化
19政策保有株式の縮減
セグメント別目標セグメント名 建材事業 / 売上高目標 FY27：12,700百万円、FY30：13,800百万円、セグメント名 CSE事業 / 売上高目標 FY27：5,300百万円、FY30：6,600百万円、セグメント名 精密事業 / 売上高目標 FY27：3,100百万円、FY30：3,500百万円、セグメント名 グローバル事業 / 売上高目標 FY27：1,900百万円、FY30：3,300百万円、セグメント名 その他の事業 / 売上高目標 FY27：1,000百万円、FY30：2,200百万円
非財務目標指標名 従業員エンゲージメントスコア / 目標値 70p（2022年度比＋9p） / 時期 2030年度
見直し・取り下げの理由
2023年度からスタートした第7次中期経営計画を深化させ、成長戦略と財務戦略を主軸に持続的な企業価値向上を目指すため。PBRは1.0倍割れ、ROEは株主資本コストを下回る水準で推移しており、両指標ともに改善が必要。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 企業価値向上2030～資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて～ |
| 計画期間 | 第7次中期経営計画：2023～2027、企業価値向上2030：FY2030まで |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 450億円（FY27） → 500億円（FY30） |
| 営業利益目標 | 28億円（FY27） → 35億円（FY30） |
| 営業利益率目標 | 6.2％（FY27） → 7％以上（FY30） |
| ROE目標 | 6.0％以上（FY27） → 8％以上（FY30） |
| ROIC目標 | 5.9％（FY27） → 7％以上（FY30） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当基本方針の見直しを検討。機動的な還元は適時実施。数値目標および対象期間は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | FY23～FY27の5ヶ年累計で自己株式取得10億円。機動的な還元は適時実施。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト：9％前後。CAPMで算出した基礎数値は4.3％。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは1.0倍割れ。数値の改善は僅かで、市場の評価を得ているとは言い難い。 |
| 投資計画の総額 | FY23～FY27の5ヶ年累計で総投資132億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 105億円、分野 新たな住まい分野 / 金額 45億円、分野 モビリティ分野 / 金額 5億円、分野 M&A / 金額 10億円、分野 R&D、人的資本、DX等 / 金額 45億円、分野 更新投資・維持更新 / 金額 32億円 |
| セグメント別目標 | セグメント名 建材事業 / 売上高目標 FY27：12,700百万円、FY30：13,800百万円、セグメント名 CSE事業 / 売上高目標 FY27：5,300百万円、FY30：6,600百万円、セグメント名 精密事業 / 売上高目標 FY27：3,100百万円、FY30：3,500百万円、セグメント名 グローバル事業 / 売上高目標 FY27：1,900百万円、FY30：3,300百万円、セグメント名 その他の事業 / 売上高目標 FY27：1,000百万円、FY30：2,200百万円 |
| 非財務目標 | 指標名 従業員エンゲージメントスコア / 目標値 70p（2022年度比＋9p） / 時期 2030年度 |
| 重点施策 | 高付加価値製品の開発、ハイエンド市場への参入、ブランド力の向上、循環型ビジネス展開、グローバル市場の開拓、デジタルマーケティングの強化、DXによる業務効率化、在庫の適正管理、低収益事業の見直し、重点事業領域へ集中投資、省人化・省力化による生産性向上、リスク管理体制の整備、コンプライアンス教育の徹底、株主との積極的なコミュニケーション、従業員のキャリア形成支援・柔軟な働き方、取締役会実効性評価に基づく議論の深化、活性化、企業価値向上との連動を意識した役員報酬制度の検討、IRを通して得た投資家の声を全社戦略に反映させるべく経営層に適宜フィードバック、従業員エンゲージメントの分析及びタレントマネジメントによって、適財適所を実現、事業成長のための知財活用、知財の発信・開示で企業価値向上、M&A・アライアンス・パートナーシップ強化、CCCの適正化、政策保有株式の縮減 |
| 見直し・取り下げの理由 | 2023年度からスタートした第7次中期経営計画を深化させ、成長戦略と財務戦略を主軸に持続的な企業価値向上を目指すため。PBRは1.0倍割れ、ROEは株主資本コストを下回る水準で推移しており、両指標ともに改善が必要。 |
| 公表日 | 2025年3月25日 |
この書類が述べていない項目（6件）
当期純利益目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2023年度からスタートした第7次中期経営計画を深化させ、成長戦略と財務戦略を主軸に持続的な企業価値向上を目指すため。現状分析では、PBRが1.0倍を下回り、ROEが株主資本コストを下回っているため、両指標の改善が必要と説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。