読む価値
21軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
就任予定日2024年4月1日
新役職ＣＦＯ、ＣＴＯ、ＣＨＲＯ、ＤＣＴＯ（既任のＣＤＯに加えて任命）
氏名と件数が対応していないため、個々の氏名には結び付けずにそのまま記載しています。異動の理由
第７次中期経営計画推進を加速させるために新たな経営執行体制で臨みます。
組織変更の内容
人財本部および技術企画部の新設、統括制の廃止、新市場開発部・エアサイクル推進部の課への改称・編入、営業体制の統合による西日本営業部の新設、ＣＳＥ事業部・インテリア事業部の廃止、東日本ＣＳＥ営業部・西日本ＣＳＥ営業部の統合によるＣＳＥ営業部の新設、ＣＳＥ事業企画管理部の新設、チーム名称変更、要素開発部の室への改称・ＣＴＯ直轄化、解析室・知的財産企画室の他本部への編入、経理部の財務経理部への改称、人事総務部の人財本部への設置
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2024年4月1日 |
| 新任者の新役職 | ＣＦＯ、ＣＴＯ、ＣＨＲＯ、ＤＣＴＯ（既任のＣＤＯに加えて任命） |
| 異動の理由 | 第７次中期経営計画推進を加速させるために新たな経営執行体制で臨みます。 |
| 組織変更の内容 | 人財本部および技術企画部の新設、統括制の廃止、新市場開発部・エアサイクル推進部の課への改称・編入、営業体制の統合による西日本営業部の新設、ＣＳＥ事業部・インテリア事業部の廃止、東日本ＣＳＥ営業部・西日本ＣＳＥ営業部の統合によるＣＳＥ営業部の新設、ＣＳＥ事業企画管理部の新設、チーム名称変更、要素開発部の室への改称・ＣＴＯ直轄化、解析室・知的財産企画室の他本部への編入、経理部の財務経理部への改称、人事総務部の人財本部への設置 |
この書類が述べていない項目（17件）
決議日退任日新任者の氏名新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。第7次中期経営計画の推進を加速するため。意思決定のスピード向上、機動性の向上、組織のスリム化と役割の明確化、人事改革・人材開発、新製品開発や事業開発の早期化などを理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。