読む価値
23軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
組織変更の内容
建材事業本部で各部門・エリアへの総括責任者配置、部門の統廃合、各営業部門の新設・改称、建築工事統括部および建材生産統括部の廃止等。CSE事業本部でCSE事業企画開発部とインテリア事業企画課を統合しCSE事業企画開発チームを新設。生産イノベーション本部で生産企画室と生産サポート部を統合し生産企画サポート部に改称。事業開発本部で新事業企画室およびまちづくり事業推進室を新設、新事業開発室を廃止、CFRP事業開発課を部に昇格、解析課を解析室に昇格。経営戦略本部でサステナビリティ推進室を新設。サステナビリティ委員会を新設。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 組織変更の内容 | 建材事業本部で各部門・エリアへの総括責任者配置、部門の統廃合、各営業部門の新設・改称、建築工事統括部および建材生産統括部の廃止等。CSE事業本部でCSE事業企画開発部とインテリア事業企画課を統合しCSE事業企画開発チームを新設。生産イノベーション本部で生産企画室と生産サポート部を統合し生産企画サポート部に改称。事業開発本部で新事業企画室およびまちづくり事業推進室を新設、新事業開発室を廃止、CFRP事業開発課を部に昇格、解析課を解析室に昇格。経営戦略本部でサステナビリティ推進室を新設。サステナビリティ委員会を新設。 |
この書類が述べていない項目（20件）
決議日就任予定日退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。第7次中期経営計画の実行に向け、組織のスリム化、役割の明確化、限られた人材資源の有効活用、業務スピードの向上、組織能力の深化、原価低減、生産性向上、サステナビリティおよびESGに関する全社戦略の推進を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。