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5項目のうち3項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。修正された予想
2025 年３月期～2027 年３月期・2025 年３月期～2027 年３月期修正の理由
事業環境の不確実性が高く、原価構造・業務構造・収益構造の転換が途上にあるため、一定期間を区切った中期経営計画の数値目標管理よりも、単年度ごとの実行計画と進捗を重視する方が現時点で実効性が高いと判断した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象決算期 | 2025 年３月期～2027 年３月期 |
| 対象期間 | 2025 年３月期～2027 年３月期 |
| 修正の理由 | 事業環境の不確実性が高く、原価構造・業務構造・収益構造の転換が途上にあるため、一定期間を区切った中期経営計画の数値目標管理よりも、単年度ごとの実行計画と進捗を重視する方が現時点で実効性が高いと判断した。 |
この書類が述べていない項目（10件）
売上高営業利益経常利益親会社株主に帰属する当期純利益１株当たり当期純利益前回予想の公表日前期実績特別損失の内容と金額配当予想の修正連結・個別の別
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。成長戦略の実行フェーズに移行し、単年度ごとの実行計画と進捗を重視する方が現時点で実効性が高いと判断したため。原材料価格の高止まりや業界構造の変化が続き、原価構造・業務構造・収益構造の転換も途上にあることから、一定期間を区切った数値目標管理の有効性が低いと説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。