読む価値
41定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1450
億円書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 1,450億円
営業利益率非開示 → 16％以上
ROE非開示 → 11％以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2027年度の総還元性向50％以上配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01筆記具事業のグローバルシェアアップ
02非筆記具事業の体制強化
03アライアンスパートナーの開拓
04持続可能なグループ経営の推進
05全体最適視点での業務改革の推進
06グループ経営体制強化・人財育成の推進
07筆記具事業のグローバルサプライチェーン改革
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2025-2027 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2025年度～2027年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 1,450億円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 16％以上 |
| ROE目標 | 非開示 → 11％以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 2027年度の総還元性向50％以上 |
| 重点施策 | 筆記具事業のグローバルシェアアップ、非筆記具事業の体制強化、アライアンスパートナーの開拓、持続可能なグループ経営の推進、全体最適視点での業務改革の推進、グループ経営体制強化・人財育成の推進、筆記具事業のグローバルサプライチェーン改革 |
| 公表日 | 2025年2月14日 |
この書類が述べていない項目（16件）
営業利益目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「2030年ビジョン」の実現に向けて、変化に適応するグループ経営基盤を強化し、長期的な成長と持続可能な企業価値向上を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。