読む価値
58注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし、親会社なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会7名うち社外 3名42.9%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数5名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会1
指名・報酬諮問委員会：社外委員2名／全3名（66.7%）
政策保有株式の方針
事業戦略上の重要性や取引先との事業上の関係等を総合的に勘案し、事業の継続と中長期的な企業価値向上のために政策的に必要と判断した株式については保有する方針。保有する必要が認められないと判断した場合には売却を検討。2021年9月に1件を売却。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
あり。2020年3月27日開催の第18期定時株主総会で承認された更新策を継続
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
本文に前回報告書からの具体的な変更点の記載なし
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 7名（うち社外取締役3名） |
| 独立役員の人数 | 5名 |
| 委員会 | 指名・報酬諮問委員会：社外委員2名／全3名（66.7%） |
| 政策保有株式の方針 | 事業戦略上の重要性や取引先との事業上の関係等を総合的に勘案し、事業の継続と中長期的な企業価値向上のために政策的に必要と判断した株式については保有する方針。保有する必要が認められないと判断した場合には売却を検討。2021年9月に1件を売却。 |
| 買収防衛策 | あり。2020年3月27日開催の第18期定時株主総会で承認された更新策を継続 |
| 支配株主 | 支配株主なし、親会社なし |
| 今回の変更点 | 本文に前回報告書からの具体的な変更点の記載なし |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営の客観性と透明性を高め、より実効性のあるコーポレート・ガバナンス体制の強化・充実に努めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。