読む価値
36軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
10
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益非開示 → 10億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01高価格帯・都市部の市場開拓
02新規拠点開拓
03周辺事業の市場創造
計画の前提大手ハウスメーカーの価格上昇によりプレーヤーが少なくなった価格帯、BESS事業の強みはブランドコンセプトへの共感度の高さ
見直し・取り下げの理由
新型コロナウイルスの流行による集客数の減少、ウッドショックによる原材料高騰、契約の減少と利益率の低下、体制の縮小を受け、経営基盤強化などの事業再建を進めているが、未だ再建の途上であるため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Make Market 2030 |
| 計画期間 | 2027年3月期～2030年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 10億円 |
| 計画の前提 | 大手ハウスメーカーの価格上昇によりプレーヤーが少なくなった価格帯、BESS事業の強みはブランドコンセプトへの共感度の高さ |
| 重点施策 | 高価格帯・都市部の市場開拓、新規拠点開拓、周辺事業の市場創造 |
| 見直し・取り下げの理由 | 新型コロナウイルスの流行による集客数の減少、ウッドショックによる原材料高騰、契約の減少と利益率の低下、体制の縮小を受け、経営基盤強化などの事業再建を進めているが、未だ再建の途上であるため。 |
| 公表日 | 2026年5月15日 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上高目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前回計画期間に新型コロナウイルスの流行による集客数の減少とウッドショックによる原材料高騰で事業が大きなダメージを受け、契約の減少、利益率の低下、体制の縮小につながったため。経営基盤強化などの事業再建を進めているものの「未だ再建の途上」であり、現状認識と市場展望を見据えて新計画を策定したとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。