読む価値
74注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主
親会社を除く）なし。親会社なし。
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会8名うち社外 3名37.5%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数3名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会11
監査等委員会指名諮問委員会（社外取締役3名／全5名60%）報酬諮問委員会（社外取締役3名／全4名75%）サステナビリティ委員会組活（組織活性化）委員会コンプライアンス委員会リスク管理委員会内部統制委員会IR委員会等
社外委員の割合 社外委員3名／全3名、100%政策保有株式の方針
目的の区分を問わず原則として上場株式を保有せず、やむなく一時的に保有する場合も速やかに売却する。現在、政策保有株式として上場株式を保有していない。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入なし
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
前回の報告書からの変更点は本文に明記されていない。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 8名（うち社外取締役3名） |
| 独立役員の人数 | 3名 |
| 委員会 | 監査等委員会（社外委員3名／全3名、100%）、指名諮問委員会（社外取締役3名／全5名、60%）、報酬諮問委員会（社外取締役3名／全4名、75%）、サステナビリティ委員会、組活（組織活性化）委員会、コンプライアンス委員会、リスク管理委員会、内部統制委員会、IR委員会等 |
| 政策保有株式の方針 | 目的の区分を問わず原則として上場株式を保有せず、やむなく一時的に保有する場合も速やかに売却する。現在、政策保有株式として上場株式を保有していない。 |
| 買収防衛策 | 導入なし |
| 支配株主 | 支配株主（親会社を除く）なし。親会社なし。 |
| 今回の変更点 | 前回の報告書からの変更点は本文に明記されていない。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コーポレート・ガバナンスの状況を開示するため。会社は、経営理念に基づく意思決定・業務執行を通じてステークホルダーからの信頼を高め、企業価値を増大させることを基本的な考え方としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。