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どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
第1四半期2023年４月１日〜2023年６月30日連結日本基準売上高776百万円前年比 +80.4%進捗 22.2%
営業利益5百万円進捗 12.5%
経常利益2百万円進捗 5.7%
純利益（親会社株主帰属）-6百万円
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、第1四半期なら25%が通過点の目安です。
１株当たり当期純利益△0.19円
期末の財政状態
総資産2,702百万円
うち純資産 1,466 百万円自己資本比率 54.1%前期末比 +6.2pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
セグメント別売上高デジタルサイネージ関連事業 755,958千円（前年比 +85.6%）、Value creating事業 20,550千円（前年比 +11.1%）
セグメント別利益デジタルサイネージ関連事業 10,514千円、Value creating事業 -5,489千円
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高3,500百万円（前年比 +5.3%）
営業利益40百万円（前年比 +157.1%）
経常利益35百万円（前年比 +223.3%）
純利益10百万円
年間配当予想0円 → 0円
業績の増減要因
デジタルマーケティングによる獲得案件の増加、新しいマーケットや新規顧客の開拓、代理店との連携強化によるスポーツ施設の大型案件の受注。Value creating事業では新市場への初期投資や人員増強により費用が先行。
継続企業の前提に関する記載
該当事項はありません
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
連結範囲の変更新規0社、除外0社（社名の記載なし）
決算補足説明資料の有無無
決算説明会の有無無（対象者：非開示）
期末発行済株式数35,129,566株
期末自己株式数－株
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 第1四半期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2023年４月１日〜2023年６月30日 |
| 売上高 | 776百万円（前年比 +80.4%） |
| 営業利益 | 5百万円 |
| 経常利益 | 2百万円 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | -6百万円 |
| １株当たり当期純利益 | △0.19円 |
| 自己資本比率 | 当期末 54.1 / 前期末 47.9 |
| 総資産 | 2,702百万円 |
| 純資産 | 1,466百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 3,500百万円（前年比 +5.3%） / 営業利益 40百万円（前年比 +157.1%） / 経常利益 35百万円（前年比 +223.3%） / 純利益 10百万円 |
| 年間配当予想 | 0円 → 0円 |
| セグメント別売上高 | デジタルサイネージ関連事業 755,958千円（前年比 +85.6%）、Value creating事業 20,550千円（前年比 +11.1%） |
| セグメント別利益 | デジタルサイネージ関連事業 10,514千円、Value creating事業 -5,489千円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項はありません |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 連結範囲の変更 | 新規0社、除外0社（社名の記載なし） |
| 決算補足説明資料の有無 | 無 |
| 決算説明会の有無 | 無（対象者：非開示） |
| 期末発行済株式数 | 35,129,566株 |
| 期末自己株式数 | －株 |
| 業績の増減要因 | デジタルマーケティングによる獲得案件の増加、新しいマーケットや新規顧客の開拓、代理店との連携強化によるスポーツ施設の大型案件の受注。Value creating事業では新市場への初期投資や人員増強により費用が先行。 |
この書類が述べていない項目（14件）
売上高営業利益率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高業績予想の修正配当性向株主還元方針地域別売上高受注高・受注残高減価償却費減損損失特別損益の内訳重要な後発事象
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。デジタルマーケティングに注力してWebからの情報収集を強化したことで獲得案件が増加し、新しいマーケットや新規顧客を開拓できたこと、代理店との連携強化によりスタジアムやアリーナなどスポーツ施設の大型案件を受注できたこと。Value creating事業では、新しいマーケットへの初期投資や人員増強により費用が先行した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。