第4次中期経営計画（2025年8月期最終年度）の5つの重点戦略
FY2022に初出。9回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
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- FY2025再掲有価証券報告書
「第４次中期経営計画の最終年度となる当期において、その達成に向けて、５つの重点戦略「ｅコマースの強化」「SDGs推進から生れる製品需要」「コト消費から生れるモノ消費」「インバウンド・アウトバウンドから生れる製品需要」「国内自社製造の強化」を推進し」
第4次中期経営計画の最終年度として、5つの重点戦略を引き続き推進した。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「第４次中期経営計画の最終年度となる当期において、その達成に向けて、５つの重点戦略「ｅコマースの強化」「SDGs推進から生れる製品需要」「コト消費から生れるモノ消費」「インバウンド・アウトバウンドから生れる製品需要」「国内自社製造の強化」を推進し」
第4次中期経営計画の最終年度に入り、従来の5つの重点戦略を継続して推進した。 - FY2024再定義有価証券報告書
「第４次中期経営計画につきましては、初年度である2023年８月期の経営成績を踏まえ、2023年10月に最終年度の目標数値を見直し、上方修正を行っております。加えて、５つの重点戦略について優先度を見直すとともに、「リオープンから生れる製品需要」の名称を「インバウンド・アウトバウンドから生れる製品需要」へ変更しております。」
第4次中期経営計画の最終年度目標を上方修正し、重点戦略の優先度を見直すとともに、需要テーマの名称を変更した。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような環境のもと、当社グループは、第４次中期経営計画において掲げた５つの重点戦略の優先度を見直し、当期においては、「eコマースの強化」を軸として、「SDGs推進から生れる製品需要」「リオープンから生れる製品需要」「コト消費から生れるモノ消費」「国内自社製造の強化」を推進し」
第4次中期経営計画の5つの重点戦略について、前四半期に示した優先度見直し後の構成を維持した。 - FY2024-Q1再定義有価証券報告書
「第４次中期経営計画において掲げた５つの重点戦略の優先度を見直し、当期においては、「eコマースの強化」を軸として、「SDGs推進から生れる製品需要」「リオープンから生れる製品需要」「コト消費から生れるモノ消費」「国内自社製造の強化」を推進し」
第4次中期経営計画の5重点戦略について優先度を見直し、eコマースを軸とする当期の推進順序と、「リオープンから生れる製品需要」への表現変更を明示した。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「このような環境のもと、当社グループは、第４次中期経営計画において掲げた５つの重点戦略、「SDGs推進から生れる製品需要」「コト消費から生れるモノ消費」「Afterコロナに訪れるリベンジ需要」「eコマースの強化」「国内自社製造の強化」を柱として、社会環境や消費動向の変化をタイムリーに捉え営業活動、新製品開発を強化いたしました。」
第4次中期経営計画の5つの重点戦略を変更せず、営業活動・新製品開発の実行軸として継続した。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような環境のもと、当社グループは、第４次中期経営計画において掲げた５つの重点戦略、「SDGs推進から生れる製品需要」「コト消費から生れるモノ消費」「Afterコロナに訪れるリベンジ需要」「eコマースの強化」「国内自社製造の強化」を柱として、社会環境や消費動向の変化をタイムリーに捉え営業活動、新製品開発を強化いたしました。」
第4次中期経営計画の5つの重点戦略を変更せず、営業活動と新製品開発の実行軸として継続した。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループは、第４次中期経営計画において掲げた５つの重点戦略、「SDGs推進から生れる製品需要」「コト消費から生れるモノ消費」「Afterコロナに訪れるリベンジ需要」「eコマースの強化」「国内自社製造の強化」を柱として、社会環境や消費動向の変化をタイムリーに捉え営業活動、新製品開発を強化いたしました。」
第4次中期経営計画の5つの重点戦略を継続し、当四半期の営業活動・新製品開発の柱として運用した。 - FY2022初出有価証券報告書
「2025年８月期を最終年度とする３ヶ年の「トランザクショングループ第４次中期経営計画」においては、今後のさらなる成長を目指し５つの重点戦略を設定しております。」
第4次中期経営計画を新たに設定し、SDGs推進需要、コト消費から生れるモノ消費、Afterコロナのリベンジ需要、eコマース強化、国内自社製造強化を5つの重点戦略として掲げた。