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5項目のうち1項目からの評価です向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
今回の変更点
前回評価で課題とされた、代表取締役および監査等委員である取締役を除く取締役の業務執行状況を検討する資料の充実について、引き続き対応することを確認した。監査等委員である社外取締役を含む情報共有をより一層進める。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 今回の変更点 | 前回評価で課題とされた、代表取締役および監査等委員である取締役を除く取締役の業務執行状況を検討する資料の充実について、引き続き対応することを確認した。監査等委員である社外取締役を含む情報共有をより一層進める。 |
この書類が述べていない項目（6件）
取締役の員数独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コーポレートガバナンス・コードに基づき、取締役会の実効性を高め、当社グループの持続的な成長と企業価値の向上を図るため。資料の充実と情報共有により、内部統制機能をさらに強化し、迅速かつ適切な経営判断につなげるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。